2019/08/19 キャリア

上司の限界に気付いた今日、読むべきノート

上司に対して、こんな経験はないだろうか。

新卒1年目の春。憧れの上司のようになりたいと、土日も返上してがむしゃらに働き続けた。そしてそんな生活が数年続いたある日。あれほど憧れを抱いていたはずの上司に、急に「限界」を感じるようになってしまった。

一体何が起こったのか。そして、これまで”憧れの上司”を目指して自分がやってきた努力は何だったのだろう……。実際、このような状況に置かれた若手も多いのではないだろうか。本記事では、こういった体験がなぜ起こるのか、そしてその際どういう行動をすべきなのかということについて考えてみる。

たった”25%”しか、憧れる上司に出会っていない！？

本題へ入る前に、上司に対する部下の想いや実態を把握するため、インターネット上で実施されている複数のアンケート結果を探してみた。

問い①：尊敬する上司に会ったことがある人は、どれぐらいいるのだろうか？

憧れる上司がいるか、上司を憧れているかという問いに対する結果はこうだった。

質問：会社に尊敬できる上司はいるか?
いる（25%）いない（75%）
マイナビ（学生の窓口フレッチャーズ）より引用 https://gakumado.mynavi.jp/freshers/articles/43862

つまり、3割以下の人しか憧れる上司に出会っていないようだ。残りの約7割の人は上司を尊敬していないか、不満がありそうだと分かる。

別の調査では上司に対する不満で「転職」を考えたことがあるかという問いに75％の人が転職を考えたことがあると回答しており、上司の姿勢は部下の転職や、企業の在り方までにも影響することが分かる。

問い②：尊敬できる上司とは、どんな上司なのか？

次に上司を尊敬する理由に関するアンケート結果を探してみた。

質問：その上司のどんな点を尊敬していますか？（複数回答可）
1位：（55%）いざというときに部下を守る
2位：（53%）指示・指導が的確
3位：（51%）知識や経験が豊富
4位：（49%）いつでも相談できる
5位：（48%）仕事に対する責任感がある
1万人が回答！「上司と部下」意識調査『エン転職』ユーザーアンケートより引用
https://corp.en-japan.com/newsrelease/2019/17710.html

上記を見ていくと、尊敬できる上司には、部下を守ってくれる、いつでも相談できるなどのスタンスが評価されているパターンと、指示・指導が的確、知識や経験が豊富等のスキルが評価されているパターンがあるようだ。

上司に対する「期待が希薄化」すると、部下は限界を感じる

上司の限界に気付く時とは、部下にとってどのような状態なのだろうか？

それは、上司に対する「期待が希薄化した状態」である。部下にとって、上司は“憧れ”の存在であり“目指したい姿”。その視線には、私もこの人のようになりたいという“期待”が含まれている。だが、上司がその期待を裏切る行動を続けると「期待の希薄化」が進み、一定値までいくと突如として憧れの存在ではなくなる。これが「上司に限界を感じる」ことの正体だと筆者は考える。

では「期待の希薄化が起こる」理由は何だろうか？

【上司起因①】上司のスタンスが悪い

尊敬できる上司に関するアンケート結果の裏返しでもあるが、人としてのスタンスが悪いパターン。例えば、「いつも偉そうな態度を取る」「失敗を部下のせいにする」「金のことしか考えない」など。幾らスキルや立場のある上司でも、これでは部下の期待は希薄化する。

【上司起因②】上司のスキルが不足している

こちらも同様のアンケートに紐づくが、上司として仕事上のスキルセットが足りないパターン。例えば、「優しいが決断が出来ない」「人の意見を聞きすぎてリーダーシップが取れない」「必要なスキルが足りない」など。

【部下起因】別の領域でやりたいことが見つかった

部下にやりたいことが見つかり、目指す延長線上に、憧れていた上司がいなくなるパターンもある。例えば「エンジニア」になりたくなった部下にとって、上司が一生懸命に「営業」を教えても部下は身が入らない。これは部下も上司も悪くないので、築きたいキャリアについて話し合うしかない。

上司の限界に気づいた今日、取るべき行動とは?

このように上司の限界に気づいてしまった時には、すぐに「転職を考える」ではなく、まずは幾つかの行動にトライしてみるのが良い。

行動1：上司の尊敬する部分を絞る

例えば、スタンスは尊敬出来ないといった場合でも、スキルの一部分のみにフォーカスして見るなど、「上司から自分が盗めるものは何か？」を真摯に考え、少しでも自分の成長に繋がるインプットを得よう。

行動2：斜めの上司にアドバイスを求める

尊敬する部分を絞っても、どうしても嫌になってしまうこともある。そんなときは、別部署の上司や社内の先輩などにフラットに話をしてみよう。新しい人と会話、相談をしていくことで、思いがけないヒントがあることも多い。

行動3：それでもだめなら、”弟子入り”しよう

それでもだめなら、副業や社会人インターンなどを通し、社外に尊敬できるロールモデルを見つけるのはどうだろうか。自分の目指したい先にいる新たな師匠を見つけ、弟子入りをすることで、自社の業務だけでは得られないスキルアップや価値観との出会いが期待できるだろう。

「上司の限界に気づいた日」、それは成長のチャンスなのである。

大企業からスタートアップへ。そして、複業での起業。自分の「やりたい」を貫くキャリア形成とは？

岡林輝明。慶應義塾大学文学部卒業後、新卒で株式会社キーエンスへ入社。法人向けコンサルティング営業に携わる。2015年10月にソニー系スタートアップのQrio株式会社へ転職し、2019年4月にはXTechへ再転職。現在は、クロスマート株式会社の執行役員に就きながら、寿司職人である弟とともに高級出張寿司ブランド「SUSHI＋」の立ち上げにも携わる。

働き方が多様化している昨今。大企業からスタートアップへ転職や、起業を目指す人が増え、自己実現しやすい時代になってきた。

クロスマート株式会社の執行役員を務める傍ら、高級出張寿司ブランド「SUSHI＋」の立ち上げにも携わる岡林さんも、それを体現するひとりである。

キーエンスからスタートアップへ転職し、自分が本当にやりたいことを仕事として実現させている。大企業への未練もなく、心から仕事が楽しいと思える毎日だという。岡林さんがどのようにキャリアの選択をしてきたのか、またその背景について伺った。

SUSHI＋

経営への憧れを生んだ哲学との出会い

岡林さんが経営者に憧れを抱いたきっかけは、学生時代までさかのぼる。

「大学受験を機に、それまで苦手だと思っていた勉強を克服しました。たった1〜2年でこれほど大きく人生が変わるのかと、自分にとって大きな経験でした。考え方が変われば、成果が変わるんですよね」

当時の体験から成功哲学に興味を持ち、大学では哲学を専攻。中でも、経営者による言葉から影響を受けることが多かったという。

「経営とは、いかに生きるかという哲学そのものだと感じたんです。正しい哲学でやれば、時代に左右されない根を張れる」そうして、経営者に憧れを抱くようになった岡林さんは「将来、会社を経営する」ことを目標に定めた。

しかし、社会人スタートの舞台として選んだのは、大企業のキーエンス。

「自分は天才型ではないので、きちんと学んで力をつけたいと考えました。性格的にも慎重派です。そのため、社会に出ていきなり経営者を目指すのは、現実的に考えられませんでした。そして、サラリーマンになるからにはその環境では突き抜けたかった」

日本でトップの売り上げを誇り、強い営業が集まるキーエンス。そこで、社会人としての基礎を身に着けるのはもちろん、自分のコミュニケーション能力がどこまで通用するのかを試してみたかったという岡林さん。

スタートアップで痛感した大手とのギャップ

キーエンスでは、目標達成のために“すべきこと”が完全に仕組化されていた。いかに効率よくパフォーマンスを出すかを考え、岡林さんも定められたレールの上を全力で走り、トップセールスを記録した。

しかし、徐々に成長の鈍化を感じるようになっていった岡林さん。

「同世代がスタートアップで活躍しているのをメディアで見たり、身近な友人がベンチャーで子会社社長となって活き活きと働いている話を聞いたりするうち、そんな友人たちと会話が噛み合わなくなっていきました。仕組みを学ぶ受け身の状態には限界があり、能動的な学びが必要だと感じるようになりました」

早く自分を変えなくてはという危機感により、大企業キーエンスからソニー系ベンチャーのQrioへ転職することを決断した。

「Qrioにジョインし、いかに自分が思考停止していたかを痛感しました」

同社のメンバーは、当時6人。当時スタートアップとして走り始めたばかりのQrioでは、型化された業務など存在せず、前職でのやり方は通用しなかった。新たな環境下で、大手企業とスタートアップの大きなギャップに打ちひしがれた。

「セールスには自信があったものの、それ以外は何もできない自分に気づきました。最初の半年は思ったようなパフォーマンスが出せず、自分が何をやればいいかも分からず、新卒に戻ったような気分でした。ひたすら本を読み漁ったり、人に教えてもらったり…必死でした」

しかし、キーエンスへ戻りたいという気持ちは少しも起きなかったという岡林さん。

「要は、やったことがないからわからないだけだったんですよね。スタートアップはフェーズごとに役割が変わり、その度に未知なことに直面します。

とにかく数をこなしてPDCAまわし、これまでやってきたことを抽象化して、ノウハウへ昇華する。それを繰り返すうちに、見える景色も変わりました。事業単位ではなく、会社全体を俯瞰できるようになり、自信もつきましたね」

キャリアの『正解』は求めない。今を楽しむための二者同時選択という働き方。

Qrioで0→1フェーズの経験を積んだ岡林さん。経営者に憧れていた彼にとって、大手、スタートアップを経験した次なるステップは、いよいよ起業だった。しかし、その時点で起業してやりたいと本気で思える事業のアイデアはなく、モヤモヤと悩みが生まれたという。

「モヤモヤを募らせたのち、その原因はキャリア上の『正解』を求めていたせいだと気づいたのです。経営者を目指すならとにかく起業しなければと悩んでいましたが、やみくもに起業するのでは失敗すると思いました。思案した結果、正直に自分が今やりたいと思うことをやる、それを選択しました」

そう結論を出した岡林さんがやりたいと考えたことは、二つだった。

一つは、「世界一の寿司ブランドを創る」こと。

寿司職人である弟と共にいつかやりたいと思っていたというが、先延ばしにするのではなく「今すぐやろう」と前倒しすることに。法人を設立し、「SUSHI＋」（スシプラス）というブランドを立ち上げた。

もう一つは、「XTechへジョインし、クロスマートの事業を創る」こと。

クロスマートは、FoodTech領域のスタートアップだ。

「新規事業を生み出すコンセプトに共感したのと同時に、クロスマート代表取締役である寺田さんの人柄にも惹かれ、一緒に働きたいと純粋に思いました」

そして、その二つの軸での複業を選択した岡林さん。

二つのことを同時に進めるのはそれぞれにかけられるリソースも減少してしまうため、結果を出す意味では遠回りしてしまう可能性も大いにある。それでも、岡林さんが複業を選択した理由はなんだろうか。

「確かに、一つの事業に全リソースをかけたほうが成功は早いかもしれません。それでも選ばなかった理由は、今の自分にとっていち早く成功することの優先度が低いからです。それよりもまずは、今を存分に楽しみたい。今を充実させることを優先させた方が、結果的に自分にとっての成功に近づけると思えるようになりました。それに、意外と複数のことをやっている方がシナジーが効いて、全体のパフォーマンスが良くなると感じ始めています。」

これまでは目標を達成するためにひたすらに頑張っていたが、今はやりたいことをやっているので全てが自分事として没頭でき、楽しくて仕方ないという岡林さん。成長の実感もあり、自分の理想にも近づいていると話す。

キャリアに悩むひとへ。「まずはやってみて、進みながら考える」という逆転の発想。

「今は、納得いくまでやりたいですね。当面の目標は、クロスマートを上場させることとSUSHI＋を海外進出させて成功させること。たまたまですが両者とも外食産業に位置する事業なので、これらを通じて外食産業に少しでも貢献できればと思ってます。

また、僕自身が複業の恩恵を実感しているので、複業を始めたい人の力にもなれればと思ってます。具体的には複業を始めたいけど実績がなくて踏み出せない人に、SUSHI＋を活用していただけたらと思ってます。ご自身のスキルを試す実践の場として活用してもらいたいです。今後SUSHI＋は、みんなで創り上げるプロジェクトのようにしたいと思ってます。」

そう熱く語った岡林さん。大企業からの二度の転職を経て、たどり着いた今がある。最後に、かつての岡林さんのように、現在の仕事にモヤモヤを抱えている人たちへの言葉をいただいた。

「キャリアについては、自分の理想にベクトルが合っているといいですが、少しでもずれているとモヤモヤしてしまいますよね。以前の僕も、そうでした。

しかしモヤモヤしつくした結果、成功の定義は様々あり、自分にとって一番の成功は、楽しいと思って働けることなのだとわかりました。必ずしも最短で理想に到達することが成功ではないと思うようになりました。金銭や社会的地位の面での成功にももちろん憧れはありますが、今すぐ目指すべきものとは考えていません。それより、日々を楽しむことが重要だと感じています。

『やりたいことがあったら、まずはやってみる』、これが一番だと思います。

副業なども広まり、以前より挑戦しやすくなっているので、やらない理由はありません。進みながら考えて、本当に自分がやりたいことを探してみると良いと思います」

次のキャリアに向け、副業のようにチャレンジできるサービスも出てきている。

いつか起業したいと思ってるが踏み出せない人、大企業に入ったもののモヤモヤしている人、本当に自分がやりたいことを見つけるために、一歩踏み出してみては？

安定志向でも、インスタ発ブランドを立ち上げ。「副業」だからこそ挑戦できたこと。

佐藤涼実＠suzumi_sato
1994年12月24日、東京都生まれ。
大手IT企業でwebデザイナーとして働く傍ら、2018年に副業でファッションブランドlourenを立ち上げ、ディレクターを務める。
[louren(ローレン) サイト] https://louren.jp/

副業で立ち上げたインスタ発のブランド「louren」

Instagram におけるアパレルマーケティングの簡略化が日を追うごとに進む昨今、Instagram発祥のファッションブランドが若者から絶大な支持を得ている。

佐藤涼実さんが大手IT企業で働きながら立ち上げたブランド、「louren」もそのひとつだ。佐藤さんは、ブランドディレクターを務めている。

インスタ発祥ブランドとして注目を浴び、「好き」を仕事に誰もが羨むキャリアを歩んでいるように思えるが、実は超現実主義で安定志向だったという。

会社員としての安定と憧れのブランドディレクターの仕事、その間で揺れていた佐藤さん。後悔しないキャリア選択を後押ししたのは、「副業」だった。

louren popup

キラキラは不得意。慎重な性格から、当時抱いていた不安

学生時代から、インスタグラムのフォロワー数が多かった佐藤さん。大学卒業を機に、「ブランドの立ち上げに興味はない？」と誘いを受けた。しかし、佐藤さんは、現実主義な性格と本業との両立への不安からその依頼を断ってしまった。

「私自身、キラキラからは遠い存在です。他人から言われて何か新しいことを始めるのは、時に責任逃れもできてしまいます。絶対的な安心がないと前に進めない性格なので、一度お断りしました。」

挑戦してみたい気持ちはあったものの、既に就職先も決まっており、ブランドの立ち上げは怖くて踏み出せなかったという。

後悔はしたくない

一度は誘いを断ってしまったものの、幼少期から最もお金をかけていたのが洋服だったというほどのファッション好きだったため、心残りもあった佐藤さん。

就職当時、本業であるWebデザイン業務を覚えることに精一杯であったが、2年目からは生活スタイルも確立し、日々の業務もある程度理解できるようになった。本業の土台が整ってきたタイミングで、ブランド立ち上げについても考える余裕も生まれた。

大企業というひとつの大きな働く軸があり、副業も許されている環境にある。

自分の働く環境を改めて振り返った時に、「今やらなかったらいつか後悔する」という想いも徐々に強くなっていた。

慎重な性格から、軽々しくできることではないという意識はあったため、人からの依頼ではなく、自分の意思でブランドの立ち上げを決断し、自ら声をあげた。

副業としてスタート。理想と現実とのGap

当初はあくまでも副業として始めたので、本業に支障をきたさないことが大前提。

とはいえ、覚悟を決めたからこそ、中途半端にしたくはない。lourenスタッフにとってみれば、佐藤さんの本業など、もちろん関係のないことだ。

ディレクターの仕事は、“好きなものを形にする”こと。

細かなビジネスサイドはもちろん、お金がどこで回っているのか、アパレルの知識、服を作る工程などを理解していないと、マネジメントや現場ともめやすくなってしまう。

「これも性格上ですが、全てにおいて自分の目で確認しないと不安で不安で・・笑　

私はすべてにおいて未知だったので、現場に出て、その知識のなさに苦労しました。立ち上げて約1年、今でも絶賛苦戦中です！」

また、ブランドを始める前は「もっとこうしたい、こんなものが作りたい」と頭の中では多くの引き出しがあったはずが、いざ具象化しようとすると形にならず、葛藤した佐藤さん。

センスがないのでは…とまで思い悩んだこともあり、頭では分かっていたものの、現実は想像よりも遥かに大変だったという。

しかし、周囲のスタッフに助けられながら、欲張らず、ひとつ、またひとつと片付けていき、佐藤さんは徐々に変化していった。

以前は何か決めるのに時間がかかっていたが、決定権がある分、ディレクターの段階で止まってしまうと、ブランド全体が止まってしまうことに気づき、行動を改めた佐藤さん。

「ディレクターとして沢山叱られたこともありました。もちろん悩む時もありますが、ずっと立ち止まるのは違うなと思えるようになりました」

さらには、人を惹きつけるやり方も考えるようになったという。

「以前は、誰かに相談することがあまりありませんでした。しかし、それでは気づいたら周りから人が離れていき、ブランドも単なる自己満足で終わってしまいます」

これまでも組織には携わってきたが、先頭に立つタイプでなく、誰かについていく属性だった佐藤さん。今、初めて自分が先頭に立って周りを巻き込んでいく経験をし、自分の発言や取るべき行動を都度考えるようになったという。

「日頃社内では大きな組織の一員として働いている分、人との関わり方を学ぶ環境が十分にあります。身近な上司はもちろん、周囲の同僚や後輩との関係性など、人間観察をよくするようになりました。もちろんlourenとは組織の規模が違いますが、本当に勉強になるし、とても良い経験をしているなと日々感じています。」

「好きだから」だけではない。走り続けられる理由

佐藤さんにとって、一番の原動力は「お客様の声」だ。

Instagram発祥ブランドのため、基本はECサイトでの販売のみ。

だが、ポップアップストアで顧客とリアルに触れ合える瞬間や、全てに目を通しているというInstagramのコメントやDMのメッセージが、大きなやり甲斐だと言う。

「自己満足では、ブランドは成長しないということもわかりました。

　身近な人や出会ったお客様に『かわいい』と言ってもらえるのが一番嬉しいですし、原動力となっています」

最近では、副業でのWワーカーという自分の強みも見い出せた。

「インスタグラムや流行に敏感な若い人の気持ちはもちろん、オフィスで働いている分、OLさんの気持ちもよくわかります。ダブルワークしていることによる人脈の幅広さによって、その二者を理解できることは自分の強みとなっています」

lourenはあえてターゲットを絞らない。誰もが着られ、誰もが似合うものを、自身の強みを使って、今後も展開していきたいと話す。

2018年からスタートしたlourenだが、インスタグラムのフォロワー数はすでに4万人。

今年の6月には、都内での初めてのポップアップストアも開催。成長をし続けている佐藤さんに、今後について伺った。

「lourenの仕事は、副業で収まりきらない規模にまできています。正直、今はいっぱいいっぱい…。

いずれは、独立も視野に入れています。

一番の原動力はお客様に喜んでいただくことなので、さらにお客様と触れ合える機会をもっと増やしたいですし、地方へも行きたいですね。駆け出し当初はリアル店舗を出したいと野望を抱いていたのですが、そう簡単に大きなことができない現実も知りましたし、まだそんなビックなことが言える程、努力できていないです。笑

まだまだこれから。

ひとつずつ丁寧に、でもスピーディーに。まずはもっとlourenを知ってもらえるよう、場数を踏んで成長していきたいです。」

安定した軸がひとつあるなら、挑戦しない理由はない

「本業というひとつの軸があるなら、副業など新たな挑戦をしてみてもいいと思います」

その性格上、当初は石橋をたたいて安全な方へという思考だった佐藤さんが、後悔せず好きを貫くキャリアを選択する手助けをしたのが、副業だった。

「副業できる環境にあるのに挑戦しない理由はないし、そのまま踏みとどまっているのはもったいないと、今では思える」という。

また、本業ではできなかった自身の成長も語ってくれた。

やりたいことがあり、モヤモヤしている。しかし、なかなか一歩踏み出せない。

そんな方は後悔する前に、「副業」として実現する方法を考えてみては？

※佐藤さんは2020年から独立されております。取材内容は2019年9月時点のものです。

「雇用ではなく、Willで繋がる」これからの働き方（定額全国住み放題サービスADDress）

私は、某大手IT企業で営業をしている。
大手企業に入って、分かったことがある。

それは、新卒採用時に頻繁にプレゼンされていたvisionやmissionは実際の現場では、ほぼ意識されていないというリアルだ。

「目標とのギャップを埋める施策を考えて」
「この商品を売ったら、インセンティブを配布します」

売上を追うことは当たり前だが、売上しか追わないことにモヤモヤしていた。
visionやmissionが語られることはあまりなく、売上目標を達成し、ボーナスや昇給のために働くことに居心地の悪さを感じていた。

そんなある日、ADDressの代表の佐別当さんのツイートが流れてきた。

佐別当氏の2019/6/1のtwitter

お金の配分により社員を繋ぐのではなく、will(ビジネスにおいて、「やりたいこと」の意味で使われることが多い。) で強くつながっているという組織。

さらにフリーランスや副業のメンバーが大半を占める。

すべてが新鮮で、これからの働き方の希望がそこにあるような気がした。

今回は、ADDress代表の佐別当さんに、ADDressの組織や働き方、地域とともに生きる可能性についてお話いただいた。

佐別当隆志
1977年大阪府生まれ。2000年ガイアックス入社。16年一般社団法人シェアリングエコノミー協会を設立し、事務局長に就任。18年11月よりアドレス代表取締役社長。プライベートでは自宅兼シェアハウス「Miraie」を運営。

ADDressとは
日本・世界中の空き家や遊休別荘と、泊まりたい人をマッチングする、Co-Living（コリビング）サービス。会員は月4万円払えば、北は北海道の札幌、南は宮崎まで、ADDressが提供する家を泊まり放題で利用できる。

ADDressのホームページ

社長自身も複業社員

「僕は、ガイアックスのサラリーマンでもあるんですが…」

まず驚いたのが、佐別当さん自身もガイアックスの社員でありながら、ADDressの社長を務める、パラレルワーカーであるということだ。

「ガイアックスの上田社長に、『どちらの組織にもシナジーがあるから、別に辞めなくてもいいのでは』と言っていただき、ガイアックスの社員としての給与ももらいながら働いています」

さらに、佐別当さんだけが例外なのではなく、他の経営陣もパラレルワーカーだという。

「役員の櫻井も、前職の会社で地方創生事業を業務委託として続けています。経営陣は、働いている環境は複数ありながら、ADDressに関係のある仕事だけは残しています。

また、事実上CTOのメンバーは、5月に自分で起業されて会社を経営しつつ、僕らの開発もしてくれています」

社員の複業を認め、推進しようとしている会社は多くあるが、経営陣自ら複業を実践している会社は珍しいと思う。

パラレルワーカー集団

メンバーのほとんども、複業として業務委託の形でADDressに関わっている。

「ソーシャルメディアの運用や法人営業等、部分的に入ってもらうだけであれば、会社を辞める必要もないですし、フリーランスの方であれば、状況を見ながら比率を上げてもらうこともできるので、正社員化まではしていないです」

ここには、ADDress事業にも通ずる考えがあるそうだ。

これまで人口減少で困ってきた地方は、移住をしてもらえるよう頑張ってきた。だが、移住だとハードルが高く、うまく行かないケースが多かったという。
会社でも、A社かB社の選択であれば2択だが、A社にいながらB社もC社も関わるパラレルな働き方をすれば、リスクを取らずに多様な選択肢をとることができる。

パラレルワーカー集団の ’’働き方’’ とは、どのようなものなのだろうか。

ADDressのメンバーには地方に滞在している方も多いため、彼らとのコミュニケーションは基本オンラインだという。

「時間と場所に拘束されないのは、よく機能しています。子育て期のメンバーも多くおり、子どもの送り迎えの時間を確保したりと、生活に合わせて働けています。

一方で、難しい点は、日々の日常会話をする機会が激減してしまうことです。聞いたらすぐ分かるものも、slackに書かないといけない。テクノロジー系以外に建築系のメンバーもおり、彼らは、ITコミュニケーションに慣れていないので、ランチ会や毎月の飲み会も大切にしています。」

「僕の会社」という感じが全くしない

パラレルワーカーでリモートワークだと、管理するのがとても大変そうである。
メンバーのコミットをどのように管理しているのか伺った。

「管理はしていないですね…(笑)」

仕事を進める上で、期限やぐっと負荷をかけて障壁を乗り越える時、一体どうしているのか。

「僕らは、急激なスピードで成長していかないといけません。向き合っているのが800万軒の空き家や、少子高齢化で人口が減少していくなかで僕らの物件が増えることに期待してくれているオーナーさんや会員さんです。せっかく問題解決できるかもしれないなかで、さぼるわけにはいかないのです」

外的ないいプレッシャーがあるなかで、メンバーは常にひりひりして働いているため、もはや管理する必要がないのだ。

「大きな社会課題を解決する事業をしているだけに、僕の会社という感じが全くしないんです。世間からの注目度合いが高すぎて、当初の目標を上振れさせていっています。僕がしたいというよりは社会がそれを望んでいる期待感が強く、僕もメンバーも社会に突き動かされています」

地域に任す

「1物件当たりの収益のような労働生産性は、僕らにとってプライオリティが高くありません。それよりも重要視しているのは、町全体の生産性を高めることです。僕らの物件を提供するなかで、その地域の人やエリアの価値をどう上がるかについて考えています」

ADDressの南伊豆邸（2019/5/30のADDressのnoteより）

事業の中心には、ADDressではなく地域の人々がいることに、とことんこだわっている。

「その地域の人の想いや文化など、それぞれの地域には資本主義ではないルールがたくさんあるので、そういう部分を楽しんで、寄り添ってやっています。ハード、ソフト両方つくる。地域の人に管理してもらう。人を派遣して管理したらADDress中心の社会になってしまう。地域主体にしてるからこそ少数でやれるんです。」

地域の方にほとんどを任せることはリスクにも思えるが、どう対応しているのだろうか。

「もちろん一定の基準、ルールは作っていますが、できるだけ性善説で回したいと思っています。今後、もし事件等が起これば、もちろん対策はしますが、信用している人しかいれていないですし、ユーザーがユーザーにルールを教えていたりしています。地域自治ではありませんが、御上がいなくても回るようにしていきたい。」

まさに、信頼が規範になっているコミュニティなのだ。

地域の多様な利潤

地域から得られるものはたくさんある。

「委託でお支払いしているのは、数万円ほどなんです。

僕らがやりたいのは、ADDressの仕事を通じて自分のビジネスをプラスにしていく出会いを得て、そこで新しいビジネスを生み出していけるようなサポートをしていきたい。」

2016/6/27 のADDressのnoteより

会社がメンバーの給与を上げにいく、お金を払う/払われるの関係性になるのではなく、彼らがADDressを通して、自分の新しい価値観や仕事が増えていくようにしていく。

これからの時代、この方が持続性があり拡大していきそうである。

その世界観は、すでに地方で見られる。

「『君、プログラミングできるらしいね。地域のメディアつくってほしくて、今日の飲み会代払うからやってよ～』みたいなことが、実際に起こっています。

本当に仕事がめちゃめちゃ面白いんです。地方へ行ったとき、地方の人が大歓迎してくれるんです。そんな仕事はあまりないと思います」

佐別当さんは、仕事について語るとき、ずっと前向きだった。

難しいところがあっても、どうすればいいかの意見をもっていて、自分のmissionに何の迷いもないように見えた。「絶対達成したい/この目で見たい」visionのために夢中になって仕事をしている。

willで働くとは、自分のつよい想いに突き動かされて働くことなのだと改めて思った。

ADDressでは、副業という関わり方はもちろん、プログラマーやCS担当、不動産業界経験者の拠点開発担当も募集しているみたいだ。
ぜひ、ご興味のある方は、公式サイトの問い合わせよりご連絡ください。

※インタビューした2019/9/25時点の情報を基に作成

筆者紹介：小出紘大

これからの時代の豊かさとは？「人生の振れ幅を楽しむ」思考法

人生は豊かな方がいい。
一方で、『豊かな人生って、どんな人生？』と問われたら、即答できないことがわかる。

　「大企業で昇進して給料を多くもらい、お金に困らない暮らしをする人生」

これが、私にとっての豊かな人生かと言われると微妙である。
ほかの豊かさとはどんなものがあるのだろうか…。

「これからの日本での暮らしは、金銭資本だけ見ていたら正直しんどいと思うんです」

そう切り出した池田さんの今回のインタビュー。
多くの人にとって、自分の人生の豊かさを考えるきっかけになると思う。

池田亮平
株式会社アドレス事業開発部長／フリーランスライフデザイナー。東京大学文学部在学中、NPO法人アイセック・ジャパンにて人事責任者。 2003年より株式会社リンクアンドモチベーションにてコンサルティングと経営企画業務を担当。 2008年よりソニー生命保険株式会社にてライフプランナーを約10年経験しつつ、並行して種々のコミュニティの立ち上げや運営を行う。 2018年に独立後は、FPに加え、非金銭資本を重視したライフデザインを実践しながら提供。 2019年4月より、株式会社アドレスで事業開発部長を務める。

豊かさを「働く」と「暮らす」で探求した15年間

「前職がソニー生命保険株式会社で、ライフプランナーを10年していました。お金専門の仕事をしていると、正直、これからの日本は経済的にしんどいということをひしひし感じるようになりました。」

人口が減少していくなかでは、みんなが給料を上げていくことが難しくなっていく。そんな中でも、みんなが豊かな暮らしをしていくにはどうしたらよいのか？を考えてきたという。

「税金も社会保障料も増えて可処分所得が圧迫されるなかでは、いかに支出を減らすかを考えないといけません。ただ、単に食費や娯楽費を削りながら、カツカツな生活をするのは辛いですよね。そこで、シェアリングエコノミーの考え方が大事になってきます。何でもお金で買って所有するというスタイルから、シェアの思想にシフトすることで、支出を抑えると同時に人のつながりも作っていくことが可能です」

突然訪れた、大きなキャリアチェンジのきっかけ

シェアリングエコノミーの重要性に気づくきっかけとなった、ライフプランナーをするまでの経緯を伺った。

「新卒でリンクアンドモチベーション社に入社し、主に経営企画業務に従事していましたが、仕方なくやめることになってしまいました。2007年に親が体調を崩してしまい、もしかしたら介護かも・・・という状況になってしまったためです。人生で初めて『介護』と検索したのはその時でしたね。」

当時の職場は、介護しながら働けるほど自由度の高い環境ではなかったため、もうやめないといけないと追い込まれていた。
そして、この後の父親からの言葉がさらに池田さんを追い込むことになる。

「もう一つ打ち明けられたのが、『わが家には年金がない』ということでした。父親は昔自分の会社を経営していたのですが、国には頼らない、と年金を払っていませんでした。

当時自分は経営企画の仕事をしていたので、さすがにあわてて自分のライフプランをエクセルで計算しました。例えば両親を別居で養い、自分の将来の家族を養うためにはいくら必要なのか。すると、当時の会社だと役員でもギリギリで…。その時点で、会社を出ようと決意しました」

（筆者注：このことがあったからこそ今の充実した人生に繋がっているため、池田さんは今ではお父様に心から感謝しているそうです！）

当時27才で、外資系の金融や起業の道も考えた結果、完全成果報酬型のライフプランナーに転職したそうだ。

とはいえ、10年間もライフプランナーを続けられていたモチベーションはなんだったのか。お金を稼げる要素だけではなさそうである。

「働く」から「暮らす」豊かさへ

「転職のきっかけは仕方なくでしたが、結果的に自分にとって大きな意味のあった10年間だったと感じています。

人生の『働く』という要素だけではなく、『暮らす』という要素にも深く触れることができたからです。今では、『働く』と『暮らす』はは密接に結びついていて、その両方を触らないと本質的な豊かさにはリーチできないのでは？と考えていますし、親友にもなかなかオープンにしないお金や病気の話を相談していただけるので、その点でもとてもやりがいを感じていました。

今の僕の座右の問いは、『これからの時代だからこその豊かさとは何か？』です。

旧パラダイムの資本主義経済が限界を迎えつつあり、日本経済もシュリンクする未来が確定しているからからこそ、お金に依存しすぎている豊かさから、次の豊かさにシフトしていけるチャンスだと思っています。自分が人生を通じてやりたいことは、社会関係資本など『お金以外の資本』をいかに取り入れた上で、ライフデザインをしていくことなんだと気づけた10年間でした」

パラレルワークという選択

「ソニー生命保険を出たあとは、『非金銭資本も組み込んだ、これからの時代だからこそのライフデザイン』をテーマに、自分で事業を立ち上げました。勉強会や、これからの時代の豊かさをテーマにした企業研修などをやっていました。そんな中で佐別当から声がかかり、ADDressにジョインしました」

そして、池田さんは次の言葉を強く言い放った。

「ただ、ADDressにジョインしたからといって、自分の生きる道が変わったわけではないんです」

「豊かさを支えるものは、金銭資本と非金銭資本に大きく分けることができます。非金銭資本の中には、例えば人とのつながりといった”社会関係資本”も含まれるんですが、ADDressの良さは、社会関係資本をとても豊かにしてくれるところだと僕は考えているんですよね。単なる住居を提供するだけではなくて、人のつながりを重視している。ADDressの一つ一つの家には『家守』という存在がいて、地元とのつながりや、会員同士のつながりもサポートしてくれます。つまり、ADDressの家に滞在することで、人のつながりという社会関係資本も豊かになっていくのです。そんな社会関係資本を豊かにできる事業に片足どっぷりつかりつつ、これからの時代のライフデザインを追求することに意味を感じています。

とはいっても、直近は忙しくてなかなか自分の事業の時間がとれなくはなってはいますが（笑）ADDressと自分の事業の両輪で働くことに意味を感じています」

パラレルワーク集団で立ち上げるADDress

ADDressには社員が4人しかおらず、業務委託メンバーが多いと伺った。
働くなかで社員が多くを占める組織との違いを感じることはあるのだろうか。

「普段、社員かどうかを意識することはあまりないです。バックオフィス業務上で請求書の発行くらいですね。今も下で会議をしていますが、社員かどうかの意識はないですね。
また、大人なメンバーが多いので管理は特にせず、任せて回っています」

しかし、普段はリモートで直接の接点も少ない中で、ビジョンやミッションのような抽象度の高い会話はどのように共有され、組織の士気を保っているのだろうか。

「ミッションに関わるコミュニケーションは、日々行っているわけではありません。全員が集まる機会も月一しかないです。ただ、自分の場合は営業同行で佐別当が語っているのを聞いたりしますし、開発メンバーが各拠点に行って地元の人と議論したり、マーケティングメンバーも未来をどう伝えるかを考えたり。切り口は違えど、大元のビジョンにひもづいて、それぞれのファンクションで、ミッション・ビジョンを実感できているから成り立っているのだと思います」

パラレルワーカーの葛藤

前半のお話を伺って、ADDressは池田さんが入るべくして入った、まさに適職だと思った。

だが、池田さんからは意外な言葉が返ってきた。

「ADDressにジョインしてから1年弱になりますが、日々、けっこう葛藤もありますよ。ADDress、研修などのライフデザイナーとしての仕事、子育てもあるなかで、業務が溢れてしまう瞬間が多々あるんです。曜日や時間割でスケジュールが常に決まっているわけではないので、常に葛藤がありますね。大きな意味のレイヤーだとピッタリはまっているのですが、現実レイヤーの時間の使い方としては葛藤があります。

特にスタートアップ企業の時間と仕事量は安定せず常に流動しているので、この不確実性を受け入れる芯の強さがないとけっこう大変だと思います。

ただ、ここからの時代はいわゆる「正解」がなくなってきているので、正解がない不確実性のなかに身を置き続けれらるという強さは、本質的にますます求められていくと思います。それを思えば面白い生き方です。
不確実性に意味と価値を見出すことができれば、このキャリアの選択はよいと思っています」

これからの時代だからこその豊かさは何だろう

では、池田さんは不確実性をどう捉えているのだろうか。

「豊かさの定義はひとそれぞれでいいと思います。ただ、これからの時代はお金で買う豊かさだけにはとらわれない方がいい。
僕は、『豊かさ＝振れ幅』だと思っています。縦軸にプラスマイナスをとると、人生山あり谷ありだと思うのですが、みんな上に留まっていたい、それが普通の状況です。

上にいる人は、お金がたくさん、苦労をしていない人のイメージです。
でも、下に行くからこそ見られる・感じられるものがあるのは事実ですし、あとから振り返って振れ幅が大きかったことをもって、『ああ豊かだったな』と感じられるのではないかと。振れ幅の大きさを味わうという視座に立つと、大変なことがあっても、『お、下半分がきたな』と思えます（笑）」

下の状況の楽しみ方

とは言っても、下の状況を楽しむようになるのはなかなか難しい気がする。
なぜ池田さんは、楽しみや生きがいと感じられるようになったのか、もう少し掘ってみた。

「映画でも、資産何十億のお金持ちが、なにも不自由せず暮らしましたとさ、みたいなストーリーってつまらないじゃないですか。せっかく一回しかない人生で上半分しかないのは、もったいないと思っているんです。綺麗事だと思うかもしれませんが、人間は大変なことも含めて味わうために生まれてきている。

過去には、自分も右腕を粉砕骨折して収入が0円になったり、借金もMAX時は1200万円あったり、とどめは、当時の彼女と婚約破棄になったり（笑）。

そんなどん底から色々な方に救われ、ここにいます。今では、あのどん底経験があってよかったと心から思えています。お金の怖さと力を肌で感じると同時に、人生の豊かさはお金だけではないなと腹の底から感じることができました。

そこからは色々な大変なことがあっても、『ああ、下のやつきたな（笑）』と感じられるようになりましたね。

下の状況では、ADDressと副業が味方に

私の率直な不安をぶつけてみた。私のような大企業にいる身としては、下に落ちたら戻れないのではという不安があると思う。

「下半分から戻ってくるために必要なものは色々あって研修でも伝えているのですが、一つ大きいものとしては、やはり人とのつながり、社会関係資本だと思います。南房総に、自分が家族でよく行くADDress拠点があるのですが、家守の横山さんは僕の子供を自分の孫のように可愛がってくれていて、極論ですが、もし何か一大事があって東京に暮らせなくなっても、ここで農業をして暮らせばいいやとも思える安心があります。

僕は、東京生まれ東京育ちで田舎がないのですが、ADDressだと、いざとなれば自給自足も可能で生活コストの低い暮らしを実践している人との、濃い繋がりを全国にもつことができます。それは非常に心強いセーフティネットになると思います。新しい意味での「保険」とも言えるような。そういう意味でも、ADDressはすごくいいのです」

たしかに、セーフティネットだと思った。しかも暗いイメージではなく、楽しそうで、色々な人とのつながりで這い上がるきっかけにもなりそうなセーフティネットだ。
うまく使えば、不確実性に身を置いてチャレンジすることができる。

池田さんは、不確実性のなかに身を置くために、まさに副業が適していると語る。

「学びの手段としての副業はいいと思う。スキル面の幅を広げる副業が語られがちですが、スタンス面で、不確実性のなかに身を置きつつ頑張るという胆力を鍛えるのは、守られた環境ではなかなか難しいです。副業の環境で、大変なことに身をさらしながら胆力を鍛えられるのは、これからの時代に適していているのではないか思います」

編集後記

「人生の振れ幅を楽しむ」

池田さんの話を聞いて、自分だけの人生に出会ってみたいと思った。
副業なら大きなリスクなく振れ幅を味わうことができる。さらに、シェアで生活コストを下げることもできる。まさに、いろんな人生を生きる土壌が整いつつあるのだなと思った。

一般的な人生はつまらない。
いつか、振れ幅あるそれぞれの人生をADDressの家で語り合えたら最高だ。

ー終わりー
※インタビューした2019/9/25時点の情報を基に作成

筆者紹介：小出紘大

「カギは主体性」元スタートアップCOOが若手との週1プロジェクトをどうマネジメントしたのか？

秋田将志
1985年生まれ、岐阜県出身。元株式会社みんれびの取締役副社長COO。創業期から100名規模までの事業グロースの経験を生かし、現在は、スタートアップ&ベンチャーの経営アドバイザー、ハンズオン支援をパラレルで行なっている。

終活から葬儀・供養・相続にかけてライフエンディング周辺のサービスを提供する株式会社よりそう(旧みんれび)。その創業時にアルバイトとして参画し、100名の組織まで拡大させ、取締役副社長COOとして同社の拡大に貢献してきた秋田さん。

現在はその経験を活かしスタートアップ&ベンチャーの経営アドバイザー、ハンズオン支援をパラレルで行っている。今回は秋田さんがHampoを活用し若手とのプロジェクトを行った背景とそのマネジメント方法について伺いました。

プロジェクト概要

[テーマ]
市場調査とECの立ち上げ戦略策定
[期間]
3ヶ月
[ポテンシャルズ]
HR Tech企業会社プロジェクトマネージャー 27歳

Hampoの導入背景を教えてください。

みんれび時代にマネジメントを経験し、もともと人材育成には興味がありました。私は現在複数社からコンサルの依頼を受けており、アウトプットする場が多い状況なのですが、緊急度は低くても重要な業務が進捗していなかったため、利用するに至りました。
いくつかの案件は、すぐにリサーチ等の手伝いをしてもらうイメージも湧いたんです。

サービスの印象は、どのようなものでしたか？

自身が30代半ばとなり、20代の若手と年齢も離れましたし、独立したことでさらに若手との接点が減ったんです。いずれ自社で事業を始めようと思った際に力を貸してくれる、若手世代とのリレーションを作っておけるメリットは大きいと感じました。

また、クライアントワークで今後必要な事業計画の作成において、リサーチによるマーケットの基礎情報などはあったほうが現実的な議論になるため、予めお願いしておこうかと思いました。

面談で実際に会ってみた際のポテンシャルズ(若手)の印象を教えて下さい

面談での言葉が非常に整理されていて、賢そうだと思いました。ネット企業で広告営業とプロダクトマネージャーを経験しており、すでにある程度主体的に考えて物事を進められそうな点と、話しているうちに旺盛な知的好奇心と素直さも感じられたので、一緒に仕事ができるイメージが湧いてきたんです。

私が提供できるものとしては、ベンチャー企業を立ち上げから100名程度まで拡大させたときに身に着けた視座というか、彼(ポテンシャルズ)が今から2レイヤーくらい上にあがっていったときに活かせる経験を伝えられるかと思いました。

どのようなテーマを設定したのでしょうか？

リアルな案件でないと意味がないので、リアルなものを渡しました。私がもっている案件の中で彼が今持っているスキルをベースに自分の中でも整理した結果

市場調査(デスクトップリサーチ)
ECの立ち上げについての方針設計

の2つをお願いすることにしました。

具体的に言うと、リサーチの案件は、立ち上げたものの、割と感覚的にやっていてアッパーがどれくらいまで売れるか？を明らかにしていないまま走っていた中小企業の案件です。今後計画を設計する上でマクロから見て市場規模を把握し、シェアの算出や整合性を取りながら進める必要を私自身が感じていました。

取り組みにあたり、今まで彼が対峙したことのない中小企業におけるリテラシーなどを伝え、相手の言語に合わせたアウトプットを意識させることで、幅広さと複数のレイヤーの目線感は伝えられそうだなと思いました。

もう一方のECの立ち上げについては、自前やモール出店といった手段がありますが、その領域において展開していく中で、集客の拡張性(SEOやキーワードのポテンシャル)、配送コストを可視化しどうしていくべきかを設計することでした。

どちらも直近でコンサルティングしている緊急度の高いものではありませんが、今後必要になると感じているものを設定しました。

テーマの進め方において、工夫された点をおしえてください

私も過去9年の経験でさまざまなマネジメントを試しましたが、部下のモチベーションの維持は怒っても続かない事に気づいたんです。

ポテンシャルズの彼が優秀だったからという前提もありますが、主体的に取り組んでもらえるように、テーマをざっくり渡して自由に設計してもらう形をとりました。
結果として予想を超えるアウトプットを出していただいたのですが、気持ちの上ではたとえ拙い出来栄えであってもダメ出しはしないスタンスを心がけ、「こんな要素があるといいよね」というコミュニケーションの距離感をとりました。

また、情報についてはキャッチアップが必要なため、積極的に伝えていきました。

取り組みの後半のフェーズは、次回のTodoを彼本人で決めてもらいました。自分で宣言したほうがコミットが上がると思ったためです。また、Todoを考えること自体がアウトプットのイメージを想像することに直結するので、その後のタスク実行の解像度につながったのではないでしょうか。

コミュニケーションとして心がけていたことはありますか？

彼がウェブマーケティングの知識経験があることは把握できたので、目線を引き上げるためにマーケ->事業->経営という観点でのフィードバックと、クライアント側の目線を意識した見せ方/伝え方を工夫してもらえるようなアドバイスを心がけました。

取り組みしながら感じた、重要な観点はありますか？

区切りの設定は、大事ですね。私たちは3ヶ月の期間でしたが、場合によっては、最初の1ヶ月はキャッチアップなどで様子を見るタイミングがあったほうが良いかもしれませんね。

また、いかに強制感を出さずに、主体性を引き出せるかも重要です。主体的に取り組んでもらうことで、ポテンシャルズ本人の学びとして得るものも大きいと思います。

取り組みの成果を教えて下さい

良かった点としては、私自身がマネジメントとして裁量を渡しながらの若手人材活用のイメージができたことです。取り組みとしてはクライアントワークのケースですが、実利としてリサーチ時間の短縮にもなり、助かりました。作っていただいたアウトプットは、クライアントとのミーティングで必要に応じて活用させていただいています。

また、彼自身の仕事へのスタンスにも変化があったようです。

自分の経験の確からしさが確かめられ、自己効力感を感じられた
情報の伝達を相手の目線に合わせてコミュニケーションできるようになった

こういったフィードバックを頂きました。率直に嬉しいですね。

今後も、Hampoの活用を継続されますか？

今回Hampoを利用して優秀な若手の方との関係性が構築できましたし、自分としても若手の主体性を引き出しながらアウトプットしてもらうマネジメントを経験でき、学びになった部分があります。

私の仕事はクライアント様ありきですが、こういったリサーチや中長期的なタスクが発生した場合には、また利用させていただきたいと思いました。ありがとうございました。

編集後記

落ち着いた雰囲気で淡々と語る秋田さんの言葉の節々から、豊富な経験を消化し言語化して伝えられる人という印象を受けました。ポテンシャルズ(若手)に必要なスキルと経験を見抜き、裁量を与えながらコミットを高めていくマネジメントと、相手の認識力を高めるフィードバックの数々は仕事の”主体性を引き出す任せ方”として非常に参考になりました。

筆者紹介：河田英之
証券会社、グリー株式会社等を経て、大手IT企業に入社しマーケティング/事業企画を担当。自身のキャリアチェンジや副業経験から、「新しいワークスタイルの創造/支援」を志し株式会社1ttanに参画。プロフェッショナルズとポテンシャルズ(若手)を繋ぐファシリテーターと事務局を担当。

「物足りない・・・」大手IT企業の若手がルーチンワークを抜け出し社外プロジェクトで得た学びとは？

プロフェッショナル：池田耕一
ShareLegal Founder/弁護士（東京弁護士会所属）
経営者・M&Aアドバイザー・弁護士・エンジェル投資家（商社/メーカー/建設/営業会社/リサイクル/PEファンド経験）。企業経営とM&Aが専門領域。
専門商社でキャリアをスタートし、経営と投資、営業の仕事をひと通りやり，バイアウトファンドに転身。投資をさらに深めた後、独立。COOやアドバイザーとして会社の営業・企画・管理・イノベーションを手掛ける。また、弁護士としてクレオ国際法律特許事務所に所属し、法務・知財を絡めた経営顧問も業として行う。ファミリー企業/非上場企業/レガシー産業/非ITベンチャー周りで、中小企業の経営者コミュニティへの貢献をテーマに活動。

ポテンシャルズ：小出紘大
大手IT企業2018年入社。
旅行クライアント向けの広告営業に従事。

キャリアに迷う若手ビジネスマンをビジネスのプロフェッショナルと共同プロジェクトを提供し、個人への次なる挑戦を支援する「キャリアお試しサービス Hampo」。

今回は、経営者・M&Aアドバイザー・弁護士・エンジェル投資家と多様な顔をもつビジネスのプロフェッショナル池田さんと大手IT企業に新卒で入社し広告営業に従事している小出さんに取り組みについてのインタビューを行いました。

プロジェクト概要

[テーマ]
市場調査とECの立ち上げ戦略策定
[期間]
3ヶ月

Hampoを利用した背景を教えてください

池田さん：昨年11月に起業し、さまざまなお客さまがいるなかで、自分の引き出しを増やしていきたいと感じ、まさにネットワークを広げようとしていた時期に声をかけてもらったんです。若手で志のある人との関係性を構築できるのが魅力で、この取り組みに参加することにしました。

小出さん：僕は大手IT企業に新卒入社し、10月に研修を終えて広告営業の部署に配属されてから3ヶ月が経過したタイミングでしたね。
広告営業をやることはわかっていたんですが、いざ現場に入ってみると、クライアント様に対してマーケティング上の課題をヒアリングはするものの、それがベストでなくても自社商品しか提案できないことに少し違和感を感じ、モヤモヤしたものを抱えていて。

このまま自社商品の提案だけをしていても、自分のキャリアのゴールとしている独立には届かないんじゃないかと思えてしまい、物足りなさと焦りを感じていました。今後の自分のロールモデルとなるような人に出会えたらいいなと思い、参加を決めたんです。　

面談で実際に会ってみた印象を教えてください

池田さん：小出さんにはまず、誠実そうな印象を受けましたね。また、過去のインターンや現職での経験の中で、広告業界やインターネットのトレンドに詳しそうなところが頼りになるのではないかと思いました。

本人が起業を目指しているということで上昇志向が強いため、先輩として小出さんの視野を広げてあげられるのではないかとも感じましたね。会社での仕事だけでなく、社外でも経験を積んでいくことは、今後非常に大事になってくると思います。

もともと1ttanさんの事業には共感していて、ある程度良い若手の人が来るのだろうと信頼しており、オープンなスタンスで望んだんです。小出さんは大企業にいながら、向上心があって、自身のWILLを強く持っていたので応援したいと思いました。

小出さん：池田さんは私と同じく、大手企業からキャリアスタートさせ、その後、バイアウト・ファンドを経て起業というキャリアを築かれていたため、身近に感じられた部分と、自分の経験したことのない世界を知っていらっしゃるところ、その双方にピンときました。こんな生き方の人がいるんだと、衝撃を受けました。僕の考えるこの先のキャリアのイメージを体現している方で、なかなか社内にいないタイプのロールモデルだったんです。

私が若手であることを受け入れてくれそうな人柄と経験の豊富さを感じ、安心しました。池田さん自身がエンジェル投資や起業をされていて、業界を俯瞰した視座と能動的に価値を作り出そうとする姿勢に惹かれましたね。

ビジネス経験豊富なプロフェッショナルと実際に会ってみて、緊張や不安はありませんでしたか？

小出さん：池田さんは、僕が間違ったことを言ったとしても訂正してくれる、間違いや失敗をしても受け入れてくれそうな安心感があったので、萎縮したり緊張したりすることはなかったですね。面談時にはまだ具体的にテーマが決まっていなかったんですが、一緒に働きたい人のもとで働けること自体が魅力的だと感じていました。

どのようなテーマを設定したのでしょうか？

池田さん：ちょうどShareLegalでコンサル的な仕事を受けていたのですが、ゼネコン業界に置ける新規事業の企画を提案しようと思っていたんです。そのため、リノベーションの市場調査からやろうとしていたのですが、緊急度の高い他の業務に追われ手が付けられていなかったんですよね。そこを、小出さんと一緒にやっていこうと決めました。

小出さん：リノベーションがテーマでしたが、私自身古民家に宿泊した経験があり、空き家や古民家の活用に興味を持っていました。市場調査は、今後自分の仕事にも活かせそうですし、挑戦したかった領域です。

しかし調査の実務経験がなく、手順のイメージも沸かなかったので心配でしたが、具体的なタスクの設計を池田さんと事務局と3者で相談しながら、決めることができたため安心しました。手順を整理したことで、実行イメージもすんなりと湧きました。

テーマを進捗させる際に、なにか工夫されたことはありますか？

小出さん：資料を池田さんから提供してもらって知識のキャッチアップをしながら、リノベーション業界のトレンドやプレイヤーごとの戦略などが徐々に見えるようになりました。ワーク自体は新しい情報に触れるたびに知識が蓄積されていき楽しかったのですが、正直、本業とのタイムマネジメントは大変でした。

僕の場合、平日の早朝と土曜日にまとまった時間をとってワークを行い、週次のミーティングをこなす計画で始めたのですが、やり始めてみると、自分の中で業務の見積もりが十分でなかったため、納期を守りきれなかったこともしばしばでした…。

しかし、取り組みを進めていくうち、徐々に作業イメージがついてきて、自らやるべきタスク設計と管理をしてみたら、より身が入ることに気づいたのは大きな発見でした。

池田さん：基本的には、考える材料をどんどん与えることを心がけました。取捨選択自体は、相手に任せるスタンスです。事例等からコアになっているアナロジーを考え、見抜くことが最も重要だと考えているので、それを感じ取ってほしいという気持ちが強くありましたね。

私が調査を行う場合、マーケットデータや会社の売上から入るんですが、小出さんはネットの戦い方からプレイヤーを探し出していくプロセスを辿っていて、ユニークだなと思いました。
SEOの知識を駆使し、プレイヤーを抽出してみる観点は、自分にとっては驚きでした。時間が限られた中で、情報に溺れずにまとめてくれたので、アウトプットとしてもありがたかったです。

コミュニケーションとして心がけていたことはありますか？

池田さん：コミュニケーションはミーティング以外に、Slackで情報共有をしていました。私はリアルタイムにレスポンスするタイプなのですが、忙しさもあったと思いますが、小出さんのレスポンスが遅れていると感じることはありましたね。

とはいえ、本業のある忙しい中で、期待に応えようとしてくれる気持ちは伝わってきまして…大変でしたよね？　週次のミーティングでは小出さんの主体性を大事にしようと思っていたので、小出さん自らの考えを引き出していくことを意識していました。

小出さん：たまに気づかず、レスポンスできなかったところはありましたね…（苦笑）。　ただ、面白いデータをいただけたので、勉強になりました。Slackでのやり取りでも、池田さんの考え方にふれることができ、理解が深まった気がしています。また、週次ミーティングでは、新しい観点がフィードバックされたので視野の広がりを感じられましたね。

ミーティングの最後に次回やることを確認していくのですが、徐々にやることの具体性が見え始め、主体的にワークを進めることができていったように思います。もちろん時間を作ることは大変ではあったんですが、日々の仕事との違いがあってそれが楽しかった面もありますね。

事務局の面談は小出さんにとってはどのようなものだったのでしょうか？

小出さん：月に一度、面談の時間があったのですが、作業したことがやりっ放しにならず、相手にどう伝えればいいのか、情報をどう整理したら伝わりやすいか？といった観点を見つめ直すアドバイスをもらえました。それがやって終わりになりがちな日々のルーティン業務では得られない気づきに繋がったように思います。
進め方の枠組みを決めた上で、自由にやらせていただいたんですが、迷ったときに相談することができたのも安心に繋がりました。

取り組みの成果を教えて下さい

池田さん：クライアントとのミーティングで調査結果について伝えることができました。調査自体は始まりの一部なのですが、今後の新規事業の準備にはずみがついたという意味で、価値があったと思います。小出さんの成長感も感じることができたのが、なお良かったですね。

小出さん：会社の外の世界で異なる仕事に触れることで、自分の成長余地が見つけられました。本業でも意識していたつもりでしたが、日々の仕事の中で埋もれていきそうな自分がいたのは事実です。今回の取り組みで、意思をもって仕事を進めることの大事さをより感じました。
やらされとかではなく、自分の意思を持って進めて、相手にとって価値を提供できてこそ初めて仕事になるなと、教えて頂いた気がします。
取り組みのまえは正直仕事の面白さより友達と遊ぶことに夢中になってしまった部分もあり、このままじゃまずいって思っていたのですが、営業で成果を出すだけでない具体的な市場調査のスキルだったり池田さんのような仕事の進め方をしている人を間近でみることができ、スキルの意味がわかった気がしました。
もっと高いところを目指さないといけない、と思いなおすことに繋がりました。ありがとうございました。

インタビュー後記

いきいきとした目で語る小出さんを見て、ビジネス経験豊富な池田さんとのプロジェクトを通じ、主体的に仕事をすすめることの楽しさに気づいたように感じました。今後より人材の流動化が進むなかで、本業にはない実務機会を通じて主体性とスキルを身に付けていくプロセスはHampoの大きな魅力なのだと思います。

筆者紹介：河田英之
証券会社、グリー株式会社等を経て、大手IT企業に入社しマーケティング/事業企画を担当。自身のキャリアチェンジや副業経験から、「新しいワークスタイルの創造/支援」を志し株式会社1ttanに参画。プロフェッショナルズとポテンシャルズ(若手)を繋ぐファシリテーターと事務局を担当。

「最初は半信半疑...」”エス・エム・エスマフィア”の期待を超えた2名のポテンシャルズとの週1プロジェクトとは？

株式会社BiGrowth 代表取締役 CEO 井村弘一
外資系戦略コンサルティングファームでマネジメントを経験後、株式会社エス・エム・エスで新規事業責任者や人事部長を歴任。その後、ITスタートアップのCSOや新規事業責任者を勤めた後、2018年にBiGrowth（ビーグロウス）を創業。

技術の進化とヒトの仕事をテーマに、領域特化型人材ソリューションを提供するスタートアップ、BiGrowth（ビーグロウス）。創業者の井村氏は、外資系戦略コンサルティングファームでのマネジメントやメガベンチャー「エス・エム・エス」やスタートアップでCSOや新規事業責任者、人事部長等を歴任したプロフェッショナル。

今回は、ビジネス経験豊かで事業立ち上げに精通する井村氏が、なぜHampoを通じて若手とのプロジェクトに取り組んだのか、その背景や目的、取り組みを通じて得られた成果などを伺いました。

プロジェクト概要

[テーマ]
・新規サービスの仮説検証(市場調査、競合調査、ヒアリング等)
・重要セグメント攻略ツール作成
[期間]
4ヶ月 x 2名
[ポテンシャルズ]
大手広告グループのマーケティングリサーチ会社ディレクター 27歳
連結売上高7兆円企業情報システム担当 25歳

事業内容を教えてください。

BiGrowthは、「技術の進化が新たにヒトの仕事領域にもたらす課題を解決すること」をミッションに掲げ、テクノロジーの進展に“とり残された労働集約領域”のひとつである物流業界を皮切りに、領域特化型人材ソリューションの提供に取り組むスタートアップです。現在は、ドライバーの人材不足に窮する企業向けに、ドライバー専門の採用支援サービス「トランスなび」を運営しています。

なぜ、Hampoを利用しようと思ったのでしょうか？

端的にいうと成長意欲ある優秀な若手とつながることができるからです。

私たちはスタートアップであり事業拡大を狙っていますが、そのためには優秀な人材の参画が必須です。ひとりを採用するまでには、まず当社を知ってもらい、接点をつくり、双方の相性を確認する場を設け、お互いが納得した上で参画してもらうという地道な活動が必要で、時間もコストもかかります。

足元の事業は幸い好調な中、採用課題をどうにかしたいと考えていた折にHampoのことを伺い、これは理想的なサービスだ！と思い、すぐに利用させていただきました。

どのような点が“理想的”だったのでしょうか？

当社が実務経験の機会を提供することで、その機会をキャリアに活用したい成長意欲ある若手とつながることができる点です。

当社のプロジェクトに貢献してもらいながら、お互いのフィット感を確かめられるのは、双方にとってメリットが大きいと感じました。

さらに、日頃なかなか時間の割けない中長期のテーマを若手とのプロジェクトで扱うことで、強制的に私自身の時間を確保し、着実に進めることができるメリットもありました。これらを低コストで実現できる、まさに“理想的”なサービスだと感じています。

どんなポテンシャルズ（若手）とプロジェクトに取り組みましたか？

2名のポテンシャルズとプロジェクトに取り組んでいます。

【Aさん】
社会人5年目。大手広告グループのマーケティングリサーチ会社ディレクター。現在は、新しいマーケティングツールの開発に従事。

【Bさん】
社会人2年目。連結売上高7兆円企業の情報システム担当。現在は、ITツール導入プロジェクトに従事。

私が大切にしている若手人材の見極めポイントは、端的に言えば「一緒に仕事をしたい」「長い目で見て仲間でいたい」と思えるかです。

具体的に言うと「情熱があること」「成長に喜びに感じること」「信用できること」の3点で、今時点での専門的なスキルは求めず、伸びしろを重視しています。その観点で、お二人ともまさに“ポテンシャル”を秘めていると感じました。

ただ、不安な点もありました。実はお二人とも、副業的な働き方は今回が初めてだったのです。本業を続けながらスキマ時間で当社プロジェクトに参加することになるので、正直なところパフォーマンスが出るのか半信半疑でした。
でも実際に始めてみると、プロジェクトに対する熱量、コミットメント、スキルレベルとも、すべて期待以上でした。プロジェクトの成果としても、次の事業のタネとなりうる仮説の検証を進めることができ、プロトタイプとして形になりつつあります。

どのようにプロジェクトテーマを選びましたか？

最優先すべき点は本人の成長につながるテーマであることです。

お二人の当社プロジェクトへの貢献に対して、当社からお二人へ返すべき最も重要な価値だからです。

具体的には、足元の課題ではなく、将来を見通した事業全体図の中で、今やりきれていない/検証できていないテーマの中から、お二人それぞれの成長につながるテーマを、本人と相談しながら選びました。

緊急度は低いが、重要度の高いテーマだからこその面白さがあるし、足元のテーマではないため、当社にとってのリスクも少ないと考えました。また実際にやってみて、ポテンシャルズと一緒に仕事する時間だけは中長期のことを考える時間として使うというリズムも、私自身の中でつくることができました。

具体的にどのようにプロジェクトを進めましたか？

当社の場合は、1プロジェクト約4ヶ月程度の期間を、3つのマイルストーンで区切って進めています。

[1] キックオフ
・事業内容と候補テーマの共有・選定
・プロジェクトゴールの設定、具体的な進め方の相談
・タスク設計に必要な情報のインプット
＜ポイント＞事業の意義や面白さ、自走するために必要な情報を丁寧に伝える。

[2] 中間報告会
・アウトプットの共有
・仮説アップデート、最終報告会に向けての軌道修正
＜ポイント＞方向性のズレを認識・軌道修正を行い、最終報告会でのゴールイメージを共有する。

[3] 最終報告会
コミュニケーションは、3つのマイルストーンのそれぞれにおいて全て対面で2〜3時間のミーティングを設け、その間は週1回〜2週間に1回、オンラインで1時間程度のミーティングを組みました。毎回ミーティングで次のアクションを明確に決めるため、日々のやり取りはあまり発生せず、日常業務に対して負担になりません。

苦労した点や工夫した点はありましたか？

正直なところ、苦労した点はありませんでした。

ただし、次の2点は配慮しながら、プロジェクトを進めていました。

ポテンシャルズは、平日夜や休日の余暇の時間を使ってくれている。その気持ちを理解すること。
本業を主とせざるを得ない働き方のため、スケジュールは柔軟に調整すること。

今後の展望を教えてください。

当社はこれから事業拡大していくフェーズであり、全方位的に仲間を募集しています。

セールス
マーケティング
エンジニア
ビジネスディベロップメント

そういった仲間を探す意味でも、今後もHampoを継続利用していきたいです。

Hampoには、貴重なプライベートの時間を”自己投資”するマインドセットを持っているポテンシャルズが自然と集まってくることがわかりました。当社のプロジェクトを通じて相互にフィット感を試しながら、将来に渡って一緒に働ける仲間が見つかると嬉しいです。

キャリアのモヤモヤが晴れる?! 現状から"半歩"踏み出したら仕事の悩みが一気に解消した件

株式会社1ttanでは、キャリアに悩みを抱えている20〜30代の社会人向けに、次のキャリアを本気で試せる、キャリアお試しサービス「Hampo」を提供している。

今回、Hampo利用者を対象に座談会を初開催。彼らはどのような悩みを抱えてサービスを利用し、Hampoを利用してどのような変化があったのか。

概要

Hampoを利用中の若手社会人を集めて、サービス利用のきっかけからサービスを通して得られた変化をざっくばらんに話し合う会。

※Hampoとは
スタートアップをはじめとする成長企業のサイドプロジェクトに参加し、実務経験を通じて知識・スキルを本格的に学べるサービスです。

「今の仕事では成長を感じられない」「挑戦したい業界・職種はあるけど自信がない」など、成長意欲はあるも一歩踏み出せずにモヤモヤしている若手社会人向けに“実践”の中で学ぶ機会を提供しています。

座談会参加者

若手社会人（20代）男性5名　

※（）内はHampoで経験したサイドプロジェクト
A 大手メディア企業勤務（社会人向け教育プログラムの企画）
B 公的機関勤務（M&Aマッチングプラットフォームのマーケティング企画）
C 情報サービス企業勤務（物流業界における新規サービスの企画）
D 金融業界（中小企業向けの経営コンサルティング）
E 大手メディア企業勤務（不動産業界の市場調査）

モデレーター

赤堀信
アビームコンサルティング株式会社へ新卒入社し、業務改革プロジェクト等でマネジメントを経験後、IT業界へ転身し、株式会社アカツキで新規事業立ち上げを担当。ライブエクスペリエンス領域の事業責任者を経て、18年11月株式会社1ttanを創業。

Hampoを利用した経緯

ロールモデルがいない。今後のキャリアへの不安。

※青字はモデレーター

なぜ、Hampoを利用しようと思ったの？今の仕事でどんな悩みがあるの？

（若手A）社内の上司や先輩には、「なりたい」と思えるロールモデルがいないんです。年次の差程度しか実力差を感じられず、自分が今後成長できるのか不安でした。Hampoで繋がりを増やして、ロールモデルと出会えたらいいなと思っていました。

（若手C）すごくわかります。ただお金のために働いている上司を見て、全然共感できなくて…。こんな風にはなりたくないと思ってしまいます。あとは、やりたいことにチャレンジする友人を見て、焦りを感じました。

なるほどね。目指したい人物が周りにいなかったんだね。

（若手B）私は、一番興味がなかった部署に配属されてしまいました。今の仕事を続けても希望の職種につけるかわからず、モヤモヤしています。海外駐在したいのですが、待っていても叶わないなら、転職も考えてみようかなと思っています。

（若手E）僕は、もともと将来は自分の事業を持ちたいという気持ちがあったんですが、とりあえずネームバリューのある大企業に入りました（笑）。でも、大企業のまったりとした雰囲気にモヤモヤしてきて、新たなことにチャレンジしてみたいと思いました。

社内で他の部署に異動しようとは思わなかった？

（若手E）社内公募のジョブローテーション制度はあります。ただ、もともと会社の事業にそれほど興味がなかったのと、他部署の人の話を聞いても興味が持てず、新しいことをするなら環境を変えたいと思いました。

実際に、転職活動はした？

（若手E）転職活動はしていません。まだ今の仕事で成果を出していないのに、いきなり転職していいのかと迷ってしまったんですよね。環境のせいにしてるんじゃないかと…。まずは、次のキャリアとして自分にどんな選択肢があるのか知りたいと考えました。

（若手A）僕の場合は、転職するにはまだスキルに自信がなくて。力をつけてから新しい環境に行きたいという思いがありました。どうせなら、今の会社に惜しまれて転職した方が気持ちいいじゃないですか（笑）。その一歩として、今自分に足りないスキルを知りたいと思い、新しい環境に身を置けば自分を客観視できるかなと、Hampoを利用してみました。

（若手B）私はHampoを利用して、今まで想像するだけだった転職がよりリアルになりました。全く異なる環境の人とワークショップをやったことで、転職後の自分を疑似体験できた気がします。

サービス利用で得たもの

スキル・経験値のアップ

Hampoを利用して、何か変化はあった？

（若手D）まずはやっぱり、違う経験ができたことですね。異なる業界の知識を得ることができ、こんな仕事もあるんだと、キャリアの選択肢が広がりました。

（若手C）僕も、本業では身につけられないスキルを社外で得られたのは、嬉しかったです。そして、新たなスキルを本業に還元することもできました。

具体的には、どんなこと？

（若手C）物事を分解して考える力が身につき、事業の骨組みをつくる経験ができたことですね。

（若手B）私、社外の人にフィードバックをもらったことで、自分の考えの癖に気づけました。今まで上司へ報告するときは、内容を完璧にしてから報告しなきゃダメだと思っていたんです。でも、「そのやり方だと、後々全部修正することになるかもしれないよ。細かい確認をしながら進めた方がいいよ」と言ってもらったのは、自分自身を客観視できたいい経験でした。

仕事の進め方自体も学べたってことだね。

（若手A）そうですね。ワークショップの中で、議論の時間を多くとってくださって。色々な人の意見を聞けるのはもちろんですが、アウトプットの練習にもなりました。

ロールモデルとの出会いによる内面の成長

他には、どんな変化があった？

（若手B）知識、経験ともに豊富な人に出会えたことですね。

（若手E）僕もそうです！社内には考え方が似通ってる人が多いんですが、Hampoでいろんな価値観を持つ人と話すことができ、視野が広がりました。

（若手A）僕は、社外にキャリア相談できる相手ができたのが嬉しかった。今後のキャリアや転職のことって、社内ではなかなか相談できなくて…。客観的なフィードバックがもらえて、自分のキャリアに向き合えました。会社員としてではない、自分の市場価値をもっと知りたいと思いました。

（若手D）僕も、社外にメンターができたことですね。

社内には、相談できる人がいないんだ？メンター制度はないの？

（若手D）社内には、「失敗しなきゃいい」という考え方の人が多いんです。今後のキャリアを相談したいと思えないんですよね。

（若手B）すごくわかる。そもそも、転職を考えていると思われたくないな。「お前、もう転職考えてるのか」って、反対されそうですよね。

なるほど、みんな社内だとなかなかキャリア相談できないんだね。他に、Hampoを利用してよかったことはある？

（若手C）成果を褒められると、シンプルに嬉しかったですね。

これからHampoを利用する人へ、注意点はある？
どんな人がHampoを利用するといい経験ができると思う？

（若手D）注意点は、やっぱり時間調整ですね。自分の本業とのバランスが取れなくなってしまうと、両方とも中途半端になってしまうので。

（若手C）Hampoを利用するにあたり、何に価値を感じられるかも大切だと思います。いろんな価値観を持つ人から刺激をもらえることやメンターとの出会いに価値を感じられる人には、めちゃくちゃおすすめですね。逆に、Hampoでの金銭的報酬を目的にしたり、スキルアップしてすぐに収入アップに繋げたいと考えたりする人にはおすすめできません。

（若手E）あとは、今の仕事にモヤモヤしてて、とにかくこの状況を脱却したい！と思っている人にもすすめたいですね。例えば、やりたいことができていない、社内にロールモデルがいない。そうやって現状に悩んでいる人には、ぜひHampoを利用してほしい。実践の中で新しいことを学べるって、転職ほどハードルは高くないけど、自分のキャリアに向き合ういいきっかけになると思います。

最後に

「社外に、気軽にキャリア相談できる相手ができて嬉しかった」と、参加者が口を揃えて話しているのが印象的だった。悩みを気軽に相談できる環境は、思いのほか身近にないのかもしれない。新たな視点からのフィードバックや客観的な意見は、自身の新たな可能性に気づくきっかけとなるはずだ。

座談会後には、参加メンバー全員でランチ。同じ悩みを持つメンバーでざっくばらんに話せるこういった機会も、Hampoを利用するメリットだと思う。

人生の寄り道が転機に。大手外資企業を飛び出しフィンテックベンチャーを立ち上げた経緯とは。

クラウドキャスト株式会社　代表取締役　星川高志
新卒入社したDEC(現HP)を経て、マイクロソフトへ。エンジニアとしてキャリアを積み、30代前半で米国本社直属のSQLサーバー開発部門を統括。その後、青山大学大学院ビジネススクール (MBA) 在学中にクラウドキャストを創業。2011年に法人化。2015年、一般社団法人Fintech協会理事に就任。

大手企業を飛び出し、起業へ

「副業解禁」が叫ばれる昨今、働き方は多様化している。1社に縛られず、多面的なキャリア形成をする人、自身の理想を追求して起業という選択肢を取る人も増えてきた。

今回インタビューしたのは、外資系の大手IT企業でマネジメントまでを経験しながらその立場を離れ、起業した星川さん。

星川さんの経営するクラウドキャスト株式会社のドメインは、国内キャッシュレス決済。法人キャッシュレスを推進し、法人プリペイド等のカード決済とペイメント管理、経費精算を一体化したクラウドサービス「Staple (ステイプル)」を展開している。2019年8月24日号の週刊東洋経済「すごいベンチャー100」に有望ベンチャーとして掲載された、今注目の企業だ。

10月4日に発表された法人プリペイドカード「Stapleカード」

「マイノリティな選択をしてきたと思います」

DEC(現HP)やマイクロソフトといったITの大手企業の安定したポジションから飛び出し、起業に至るまでの「『寄り道』を経て今の姿があります」と語る、その背景に迫った。

人生の岐路となった2つの「寄り道」

「今までの人生で2度、寄り道を経験しています」

1度目の寄り道は、大学時代。長崎から上京した星川さんは、都内の大学で物理学を専攻。技術そのものより、人間や人間が作り出すプロセスへの興味が深かったという。

卒業後はすぐに就職することも視野に入れていたが、大学に入って人の輪が広がることに面白さを感じていたため、94年に1年休学しロンドンへの留学を選択。主目的は英語だったが、好きな音楽やファッションをはじめ、異文化の多様性に触れることも動機のひとつだった。

留学先では、友人の教えからインターネットとの出会いも果たした星川さん。留学で得た語学とITへの興味を満たす場所を探し、就職活動を行った。当時の人気就職先は、メーカーや通信といった国内大手企業群だったが、そういった選択肢でなく外資系IT企業への入社を決めたのは、この寄り道に起因しているという。

2度目の寄り道は、30代での青山学院大学の夜間MBAスクールへの入学だった。

エンジニアとして、新卒でDECへ入社。教育が手厚くITの基礎を叩き込まれたが、外資ながら海外へのチャンスは少なかったため当時成長著しかったマイクロソフトに先輩の紹介で転職。技術者として着実に経験を重ねた星川さんは、培ってきたエンジニアリングスキルと留学仕込みの語学が評価され、若くして開発チームのマネージャーに昇進。順調にキャリアを登っていった。

マイクロソフト米国本社直属のマネージャーポジションというと、同僚はMBAホルダーが当たり前のグローバルのマネージャー。マーケティングやファイナンスなど、自らのビジネススキルの不足を痛感。夜間のMBAスクールへの入学を決意した。

MBAスクールで自分より若い起業家など多様な人々とともに学ぶことで、モノづくりへの思いは触発された。この頃、ファイナンス関連サービスのアイデアを温め始め、転職やポジションチェンジでなく、起業を意識するようになったという。

しかし、当時はリーマンショック直後の2009年。外部環境は良くないためサラリーマンを続けるかモヤモヤが台頭し悩んだが、タイミングを近くして二人目の子どもの誕生、それ以前に父の死を経験したことで、独立の決意を固めた星川さん。

「父が65歳で他界しました。自分の人生もあと半分かもしれないと思うと、今持っているスキルを活かし、自分らしいことを追求したいと思いました」

「子どもが生まれて大変な時期に、よくチャレンジするね」と言われたことも多かったが、子どもが生まれた時期だったからこそ、自分の道を突き進む背中を見せていきたい思いもあったという。

小さな組織で開発はできるのか？仮説検証を行うべく、独立

当時のマイクロソフトでも、一部ヨーロッパや日本でソフトウェア開発し、中国でテストするなどしてグローバルで展開していたように、ソフトウェアの世界では大企業がグローバル規模でリソース調達し開発するのが主流だった。

しかし、インターネットの出現と、Apple社がiPhone OSのSDKを公開、アプリ配信用のAppストアができ、いよいよ個人でも開発/配信が可能になり、勝負ができるようになると感じた星川さん。

個人で開発し、かつ自己資本で実現できないかと、海外のエンジニアとのパートナーを組み、有料のファイナンス系アプリを制作。これが、世界でヒットし月数十万円の売上となる。小資本でグローバル規模での開発とアプリのグローバル配布を実現した。

喜びも束の間、無料アプリが市場を席巻し、星川さんの有料アプリのヒットは長く続かず、徐々に売上は減少していった。

そんな最中、国内会計ソフトウェア大手の弥生が開催した「弥生スマートフォンアプリコンテスト」へ応募を試みた星川さん。それまで開発していたアプリをコンシューマー向けからビジネス向けにピボットし、MBAでの経験を活かして、プロダクトだけでなくポジショニングマップやビジネスプランを添えたところ、グランプリを受賞。

これがきっかけとなって弥生と縁ができ、シードファイナンス出資とつながった。ここで、人を雇う決意をした。

たどり着いたビジョン、「Power to the Crowds」

社名は、クラウドキャスト。

「なぜ、限られた自分の時間を使って事業をやるのか」を考え、星川さんがたどり着いた思いは、インターネットを通じた個のエンパワーメントの実現。それが「Power to the Crowds」というビジョンに結びついた。クラウドには民衆/群衆＝人間の意味を込めており、テクノロジーを使って人をエンパワーメントしたい、そんな思いを大好きなジョン・レノンの「Power to the People」に重ねた。

「業務アプリを開発していたんですが、企業に導入された場合、楽になるのはバックオフィスの数人、数十人だけなんです。主役であるはずの従業員、すなわちエンドユーザーを中心に見据え、利便性の良い、とにかく良いものを作りたいんです。」

星川さんは、さらなる非効率の解消とともに、より多くの人にとって便利なプロダクトを志向している。

金融の世界は裏側の仕組みがある程度できあがっており、ベンチャーとして入り込むのは得策ではないと判断し、経費精算などのフロントエンドに入ることを決めた。業務アプリだが、使いやすさを前提としたスマホファーストやデザイン性を追求している。直近は経費精算から、法人向けプリペイドカードなどへと領域を広げ、個人の立替が発生しない経費申請～精算の非効率解決を目指している。

「プロダクトは人が作り出すものであり、アート/クリエイティブに近い要素を多分に持っています。そのため、社員やチームの創造性を大切に開発しています。現在、メンバーは主に海外や元マイクロソフト社員から招集した20数名だが、決して大企業に負けません」と語る星川さんからは、「人間の創造性こそ大事」というスタンスが伝わってくる。

起業をめざす人へのアドバイス

「資金調達環境やコワーキングスペースなど、起業のしやすい制度や設備は整ってきています。とはいえ、誰でも起業したほうがいいというわけではありません。就職ランキングなどを気にするような、いわゆるランキング志向の人には向かないかもしれませんね。みんなが主流だと思うことから少しズラして考えられる人こそ、起業は向いていると思います。

好きな音楽のことに例えるならば、まだ有名ではないが、とにかくかっこいいとか、近い将来を予見して『これが流行りそう』と見定める感覚と、ビジネスの種を見極める感覚は少し似ている部分があると捉えています。ロンドン時代では、Oasisの1stアルバム発売前にいち早くコンサートに行ってました。その後彼らは、90年代のイギリスで国民的バンドになりました。」

起業したことで、トレンドやビジネスセンスが鋭い人が周囲に増え、日々感覚が磨かれていると実感している星川さん。2015年に立ち上げたFintech協会の仲間からも、依然刺激を受け続けているという。

「起業家は、自分で考えて自分で行動し続けなければなりません。大変なことも多いですが、僕らスタートアップはやりたいことに夢中で取り組んでおり、みんな目がキラキラしています。そんな人が周りを取り囲んでいる環境こそが、醍醐味ですね」

先頃、法人向けプリペイドカード「Stapleカード」の申し込み開始を発表したばかりのクラウドキャスト。テクノロジーとともに今まで培ったノウハウも活用し、電子マネーやペイロール市場の規制緩和を睨み、次なる展開も目論んでいるという。

「世の中の非効率にアプローチしていくことを楽しみながらやっていきたい」星川さんは目を輝かせてこう語った。

編集後記

「2度の寄り道」と聞いていたが、イギリス生活、夜間MBAそれぞれ今につながる重要な変曲点でありまさにジョブズのいう「Connecting the dots」だと感じた。
ついつい日常が忙しいと余裕を失いがちだ。一見無駄に見える寄り道(余白)に対し、勇気をもって飛び込み、楽しみながら創造性を育んできた星川さんの生き方を見ると、人生の1年や2年の寄り道にこそ、自分の幅を広げる機会なのだと思えてくる。
星川さんは、世の中に対する純粋な好奇心で行動し、その結果として出会う偶発性/多様性への受容性が高く、新たな視点から一歩を踏み出せるタイプの人だ。しかし根底には、人に対する強い興味や、人の作り出すクリエイティビティを何よりも理解しようとする姿勢があり、それが印象的だった。

大手企業で専門性/マネジメント身に付けつつもキャリアの違和感に対して向き合い、行動するバイタリティは、不確実性の高い現代におけるスタンスとして見本になるかもしれない。

筆者紹介：河田英之
証券会社、グリー株式会社等を経て、大手IT企業に入社しマーケティング/事業企画を担当。自身のキャリアチェンジや副業経験から、「新しいワークスタイルの創造/支援」を志し株式会社1ttanに参画。

10年待つか、今すぐ飛び込むか自分のキャリアは自分で決めよう

ラクスル株式会社
ラクスル事業本部インキュベーション事業部部長　高城雄大

大手企業とベンチャー企業、どちらがいいのか

キャリアに悩む人がぶつかりがちなのが、この問いである。

昨今では、大手企業のキャリアを手放し、新興ベンチャーへ転身して活躍するビジネスパーソンも少なくない。ラクスル株式会社（以下、ラクスル）でラクスル事業本部インキュベーション事業部部長を務める高城雄大さんも、そのひとりである。

彼が大手通信会社、総合コンサルでのキャリアを経て、”BizDev(事業家)集団”スタートアップに入社したきっかけ、これまでの経験やキャリアへの考え方などを伺った。

ぼんやりと描いたキャリアビジョンの輪郭

現在、ラクスルでインキュベーション事業部の部長として印刷に関連する新規事業を牽引している高城さんだが、新卒入社当初からしっかりとしたキャリアビジョンを持ち、ここまで来たのだろうか。

「いつかは事業家になりたいという夢がありました。とはいえ、キャリアビジョンと言えるほどではなく、あくまで輪郭のようなものでした。面白いことをしたい、事業をやったらかっこいいだろう……そんなところからスタートしています」

そんな高城さん、新卒の就職活動スタートの時点では戦略コンサルを志望していたという。

「自分で事業を興すには、まずしっかりビジネスの“型”を知りたいと考えたためです。短い期間でインプットからアウトプットまでを繰り返すことができ、さまざまな事業モデルに触れることができると思いました」

しかし彼が選択したのは、NTTコミュニケーションズでのファーストキャリアだった。

「当時、企業として海外での売上比率を上げていこうとしていた時期でした。若手を幹部候補としてチャレンジの場を与えるなど、大企業が変わろうとしていたタイミングだったことが魅力的でした」

キャリアの基盤を作った大手企業での経験

「自分のキャリアの基盤を作ってくれたのは、間違いなくNTTコミュニケーションズでの経験」と語る高城さん。新卒で入社して以降3年間、大企業の豊富なアセットを使ってこそ可能な多くの経験を積んだという。

彼の最初の配属先は、当時新卒配属実績のなかった新潟支店。

「想定外の配属先で驚きましたが、米国MBAから帰国した直後の支店長をはじめ、東京で活躍してきたスーパーセールスなどが集まったトップレベルのチームがそこにはありました」

そこで顧客のことを考え抜き、実行し抜く顧客思考とプロ意識、そしてITインフラの知識を叩き込まれた後、インドのチェンナイ駐在のチャンスを得た。数億規模のITインフラ構築プロジェクトを営業やPMまでひとりで回し、事業をつくるという濃厚な体験をした。

「インドではクライアントの現地法人社長や工場長など、キャリアも年齢も数段上の外部の方たちとのやりとりが多かったのですが、経営の視座がある彼らとの日々は本当に学びがありました」

早く、この人たちと同じ視座を得たい——インドでの経験が、彼を開眼させた。

自分のキャリアは、自分で決めたい

インド駐在から帰国した高城さんに通知された内示は、輝かしいものだったはずである。しかし、ここで彼は立ち止まった。

「この会社にいた場合、インドで出会った尊敬すべき人たちと同じような立場になるのは40代になる頃。最短でも、せいぜい30代後半です。10年も待つなんてもどかしい」そう感じたという。

このままここにいたら、君ならきっと良いポジションまで上がれるはずだ……人事担当者からはそんな言葉もあったが、あくまでも冷静な高城さん。

「そう言ってくれた人が、3年後、5年後も人事にいるとは限りません。しかも、会社に留まった場合、ローテーションでの部署異動が当たり前になっていたこともあり、自分の学びを自分で選択することが難しいのではないかと思えたんです」

また、インド駐在中にともに働いた現地人メンバーを「彼らこそ、“自分の人生を生きている”と感じた」と話す高城さん。給与水準や生活環境では日本の方が何倍も良く、彼らもそれぞれの苦労はある。

その中で、何よりも家族を大事にしながら、より良い生活、キャリアアップを目指してストイックに仕事に向き合い、夜は大学院に通っている人もいた。たまに彼らがマイペース過ぎて不安になることもあったが、日々職場は笑顔に溢れ、彼らの顔は自信に満ち、とても幸せそうに見え、自分もそうありたいと思ったという。

外的要因に自分の人生を委ねず、自らの手でキャリアを選択したい。そんな思いから、彼は大手企業でのキャリアを早々に手放し、コンサルへと転向した。

カードを切れる期間は短い

キャリアチェンジのカードを切れる期間は、実はそれほど長くないのではないか。高城さんは、そう語る。

「入社から3〜5年経てば、自分が何が好きで何が嫌いかわかってくると思うんです。僕の場合はそこが最も良いタイミングでした。それを過ぎると、身動きが取りにくなってしまったと思います」

自分の気持ちを確かめるためのアクションとして、幅を広げるために総合コンサルPwCへ転職した高城さん。外資系の製造業をメインに、事業再編や統合に伴うプロジェクトのマネジメントなどを経験し、スキルやフレームワークを用いた思考、ロジカルシンキングなどのスキルを磨いた。

「新卒当時考えていたように、短い期間でのアウトプットを繰り返すのは本当に良い経験でした。ただ、コンサルの場合、最終的な判断をして実行するのはクライアントです。そのクライアントとの関わり方ではあくまで自分はアウトサイダー。痛みを伴う抜本的な変化を起こしていくことは難しいと感じました。」

ここでの経験が高城さんのキャリアビジョンを明確なものにし、「やはり、事業がやりたい」という思いに突き動かされ再び行動を起こした。

ラクスルを選んだ理由は

そして、選んだのがラクスルである。

経営陣の前でプレゼンテーションをする、『ワークサンプルテスト』というラクスル独自の採用選考での一件が、高城さんに入社を決意させることとなった。

「このテストの初回被験者として事業企画プレゼンを行ったんですが、スライド3枚目でCEOの松本が『採用！』と叫んだんです。2次面接にあたるものだったので、まだ面接が残っているというのに（笑）。今でこそ笑い話ですが、当時はベンチャー感あるこの雰囲気が面白そうだと感じました」

別の大手企業からも新規事業開発職のオファーもあったというが、「勇気はいりましたよ。でも、面白そうだという気持ちが優りました。普通は大手を選ぶんでしょうが、私は少し天邪鬼なところがあるんです」と笑う。

「私は自分より優秀な人がいることを知っています。新卒入社もそうですが、あえてメジャー路線でなく、人が選ばなさそうな場所を選んだんです。それに自分で良くしていける可能性が高い不確実性に飛び込むことに対して、心からワクワクしましたし、そこから多くのことを学べ、それを楽しめると感じました」

テクノロジーに明るいという強みと、事業を作りたいという気持ち。その両立は、スピード感があり、変化に柔軟なベンチャー企業でこそ実現できるかもしれないと思ったという。また、レガシーな産業をテクノロジーの力で変えていくチャレンジであったことも、高城さんの経験が活きる結果へと繋がった。

彼の謙虚さと自己分析力があってこそ、選択できた挑戦だったのである。

転職だけが正解ではない

「選択肢を知らないまま、誰かに一方的に自分のキャリアを決められてしまうことが最もリスクです。選択肢を知ったうえで、辞めないと決めたなら、今の仕事により深くコミットできるはず。少しでも早く、自分のキャリアの選択基準を知り、自分で選択していくことが大切だと思います。選択基準というとお堅いですが、自分が何にワクワクするか、といったくらいできっと大丈夫です」

辞めることこそ正解というわけでなく、辞めないで留まると決める選択肢の有用性も等しく語ってくれた高城さん。

彼に限らずとも、「自分の好き嫌いを知り、自分を外から見て理解すること」が、キャリアに変化を与えてくれるかもしれない。

「ある日、人生を変えるようなカリスマに出会う人ばかりではないと思います。私もやっていますが、ノートに思いを書き出したり、自分を客観視して気づけることは多い。繰り返しのルーティーンに違和感がある人は、ふらっと知らない世界を覗きにいくだけでもいいんです。モヤモヤしているならば、大きく動くのではなくても良いので、とにかく一歩を踏み出してみると良いのではないでしょうか」

時折、新卒時代の同僚と会い、互いの経験を共有し合うことで、自分が歩まなかった人生の選択肢を知るようにしているという高城さん。

「もし自分が前職に留まっていたとすると、彼らのようなキャリアを送ることができたかどうかかはわかりません。ただ、社会人人生の終わりを迎えるとき、自分が手掛けた事業が世の中にいくつも存在し、実際に多くの人の役に立っているか。これが事業作りをずっと続けたい私にとって重要なことですね」　

自身の幸せを見つけ、邁進する高城さん。今後の活躍にさらなる期待が高まる。

筆者紹介：末松早貴
正社員、非正規社員、兼業正社員それぞれを経験したのち、フリーランスに。新しい働き方の研究に熱中し、モヤール編集部に参画。

企業につとめながら副業をするメリット

大手銀行も解禁するなど、ここ最近何かと話題となっている「副業」。しかし、本業への支障や労働時間増加などへの不安から、興味はあっても副業に踏み出せない人も多いのではないだろか。企業に勤めながら副業することに、どんなメリットがあるのか。
あなたもきっと副業したくなる、副業のメリットに迫る。

企業に勤めながら副業するメリット

収入の増加

最もシンプルなメリットは、本業とは別に収入を得ること。
複数の収入源を持つことにより、精神的な安定にも繋がる。

新たなスキルや知識の獲得

本業によって身に付くスキルは、置かれている環境や職種によって、偏りが生じてしまうものだ。副業を通じて、本業では得られなかった新しいスキルの習得、経験値を上げられる。
また、本業と副業の両立のため、時間に対する考え方がシャープになる。本業での無駄な会議を減らす、部下にデリゲーションしていくなど、時間管理やタスク管理能力が身に付く。

やりたい仕事に気軽に挑戦することができる

たとえ興味のある仕事でも、いきなり転職するのはリスクがある。転職後、環境が合わない、思い描いていた業務内容ではなかった等に気づいても後戻りできない。しかし、本業で安定的な収入を得ながら副業として始めれば、試用期間のような感覚で転職よりも気軽にやりたいことにチャレンジできる。

自分を客観視することができる

本業では同じようなスキルを持つ人が多く、自身の強みに気付けないが、異なる環境に身を置くと、本業とは異なる軸で評価され、新たな自分の強みを発見できる。反対に、新たな仕事にチャレンジすることで、自身に足りないスキルや弱みも分かる。
副業を通じた自身を客観視する機会は、成長のきっかけとなる。

精神的な安定

企業に社員として勤めていると、社会保険（厚生年金、健康保険など）の適用があったり、ローンが組めたりと、労働者としてのメリットがある。そうした守られた環境の下だと、新たなことにチャレンジしやすい。
また、副業を始めると、本業への依存がなくなる。本業1本だと、この仕事がなくなったら…という思いから、会社の意見に従うというのが当たり前になっている人がいる。副業を通じて金銭的にも精神的にも余裕が生まれると、本業に対する素直な意見が言える。結果的に本業にも良い影響を与える。

副業中の社員にメリットを聞いてみた

“本業で得たスキルセットが活かせることを経験し、自分の経験が無駄になっていないことを確信でき、自己肯定感が高まる” （30代IT企業勤務、男性）

“異なる領域で、一見関係のないような考え方やスキルでも、意外と繋がってる部分があり、本業-副業で相互に作用しうる点があること。「あ、これ、あの時やったな」という感覚が心地よいです。”（HRベンチャー企業勤務、20代男性）

“本業以外の環境において、自分のスキルや経験がどういう形で応用できるかを気軽に試せる機会が持ててよかった。”（IT企業勤務、30代女性）

”会社にはいない自分のロールモデルになるような人たちに出会えて、彼らから社内ではもらえないフィードバックをもらえたこと。会社の職務を超えて、成長できる可能性をとても感じた。”（大手メディア企業勤務、20代男性）

“普段触れることのない事業ドメインの情報を、実務をしながらインプットできる。”（IT企業勤務、30代女性）

“副業や、複数プロジェクトの掛け持ちでジョインしてるメンバーも多いプロジェクトだったので、働き方もリーンに改善。限られた短い時間でいかに効率的にアウトプットするか？を皆で試せて楽しかった。”（IT企業勤務、30代女性）

おわりに

人生100年時代。終身雇用制度も崩壊し、「今の会社にずっと居られるのか」「ずっと同じ仕事を続けて大丈夫なのか」と不安を感じている人は、少なからずいるだろう。
自身のキャリアに悩んでいるなら、副業にチャレンジし、キャリアの幅を広げ、自身の可能性を高めよう。

"やりたいこと"へ一歩を踏み出した商社マン物語

銀座から新橋へと続く歓楽街のコリドー街。
そこでは、エリートサラリーマンの猛者たちが綺麗な女性を巡り、ナンパ戦争を繰り広げている。

夜のイメージが強いコリドー街だが、ここにやってくる人々は昼間も熾烈なドラマがある。

この話の主人公「翔（ショウ）」も、この街で生きる独身男子。
長野生まれで東京の有名大学院を卒業、大手総合商社に勤めて6年目になる。
額面での給料は目標だった1,000万を超え、合コンに行けばチヤホヤされる存在。

順風満帆に見えた人生だったが、ある日を境に変化する。
仕事も遊びもこなれてきた30歳男性が味わった、ほろ苦いターニングポイントとは？

新卒で入社した大手総合商社。

「翔は凄いね！」
「総合商社に受かるってやっぱお前はさすがだな～」

内定が決まった当時、大学院の仲間たちからはチヤホヤされ、嬉しかったことを覚えている。

「そんなことないよ。入ってからが勝負だからさ」

落ち着いたトーンで言葉を返しながらも、実際はまんざらでもなかった。正直なところ、自分は人生勝ち組だと思っていたほどだ。

そんな総合商社での生活は「仕事半分、飲み半分」と言われるほど、飲み会が多かった。

別の総合商社に勤める同じ大学院の先輩から「上司からの飲みは絶対断るな！仕事と同じように頑張れ」とアドバイスを受けていたのもあり、飲みの席は必須参加。

返事は全て「はい！」で、毎晩飲み歩いた。

入社前の翔は、商社マンにバリバリと遅くまで働いているイメージを抱いていたため、実際の生活との違いにギャップを感じることもあった。だが、学生生活の延長のような飲み会の楽しさもあり、その気持ちも沸いては消えていった。

「翔を飲み会に呼ぶと面白い」と上司からも気に入られ、評価も上がった。

飲みの席には度々、同期の「良（りょう）」がいた。良は唯一、同じ大学院を卒業してこの会社に入った翔の友人だった。

友人とはいえその性格は全く異なり、良は違和感を覚えると相手に関わらず、スパッと言葉に出してしまうタイプ。先輩に飲み会に呼ばれると「それ、行く必要ありますか？」と言ってしまうのだ。

入社してすぐ、先輩から「あいつは新卒のくせに生意気だ」との評判が聞こえてくるようになっていた。

飲み会だらけの毎日が、3年ほど続いた。

ある休日、翔は良から大学院時代に通っていたカフェへと呼び出された。
社内で顔を合わせることはあるが、今はそれぞれの部署が変わってしまい、良と二人きりで会うのは実に2年ぶりのことだった。久々の誘いは、翔にとって少し嬉しくもあった。

5分ほど遅れて到着すると、すでに良は到着していた。

「よお、元気か？」

翔が声をかけたが、良の顔が少し暗いようだった。

「どうした？なにかあったのか？」

実は、翔には心当たりがあった。

良の性格もあり、上司のプロジェクト案に対して強い意見を言ったことで、会社での人間関係が悪くなっていると社内の噂で聞いたのだ。商社はとても上下関係に厳しく、上司への意見は最大限の注意を払わないとならない。

ようやく、良が重い口を開けた。

「俺、会社辞めるわ」

「おい……！どうしたんだ？」

落ち着いて言葉を返そうと思った翔だが、反射的に大きな声が出てしまった。正直、辞めるまでとは思っていなかったのだ。

良は一度口にすると、意見を変えることは殆どない。

訳を聞いてみると、
「クライアントのためを思い正しい意見を言えば言うほど、上司からの当たりが強くなりやりたいことができない」
「飲み会に参加しないと、上司に企画を実行する承認を貰えない」
「会議で無視され続ける」
などがあったという。

話を聞いた上で
「理解はできるが、待遇もいいのに勿体ないぞ。他の会社で、こんなに給料も貰えるところもないし。それに言いたいことを少し我慢すれば、収まることだろう」
と、翔は言葉を返した。

「俺だってそういうことはあるが、我慢してきたんだ。もう少し我慢すれば、課長だぞ？」

翔にとってこれは当たり前のことで、心の中で「もっと上手くやれよ。社会人としてはまだまだ子供だな、良は」と思っていた。

それに対し、いつも冷静な良が珍しく声を荒げた。

「そこに違和感があるんだ！俺たちは、誰のために働いているんだ？少なくとも、今の部署のメンバーは、上司のご機嫌を伺うために仕事をしている。俺は上司のためじゃなく、多くの人のために大きな事業を作りたいからこそ、商社マンになったんだ！確かに、給料はいい。でも、そんなことよりもやりたいことがある。そう感じないか？そうでなければ、お前は誰のために働いているんだ？」

その言葉に、自分の心が少し震えていることに気づく翔。

飲み会だらけの毎日に違和感を感じる瞬間や、上司のご機嫌のために嫌なことでも「はい」と返事をしないといけないことが多々あったのは、事実だった。

だが、仕事は楽しいことが全てではないと教えこまれ、これをやり抜くことが社会人で成功するための努力の仕方と信じてやってきたのだ。

良の発言が正しいことは、翔にもよくわかっていた。むしろ、これまで必死に押し隠してきた気持ちだ。だが、それを認めてしまうことはこれまでの自らの努力を否定することでもあった。

気づけば30分ほどの口論になり、その日は解散した。

その数日後、良が退職したことを翔は知る。

さらに、3年が過ぎた。良と揉めたあの日も、翔にとってはいつしか懐かしい思い出になっていた。

30歳にもなると、周りと明確に差が開いてくる。プロジェクトを任されるされる同期も出てきた。

翔はといえば、平均よりも上程度の評価。大学院まで殆どをトップの成績を収めてきた自分にとっては、この結果は苦しいものだった。毎日の飲み会で上司のご機嫌取りを必死に続けてきたものの、これ以上昇進を早くする術が見当たらなくなっていた。

このままいくと、何歳でどの程度の立場になれるのか、すでに翔にもなんとなくわかっている。そして、その立場にどうしてもなりたいかと考えてみるが、実はそうでもない。

何度か転職も考えた翔だが、年収が下がるリスクを鑑みると、実行には移せないまま。
そうやって、何も変わらない平凡な日々が続いていた。

「XXXX株式会社、大型資金調達。若干30歳CEOが20億円を調達」
起き抜けにニュースサイトを見ると、翔の目にこんなタイトルが飛び込んできた。

「世の中には、同じ年で凄いやつもいるもんだ」
資金調達20億円といえば、従業員も100人近い規模である。記事を読み進めると、そこには見知った良の顔が写っていた。

「……！」

バッとベットから飛び降り、思わず立ち上がった翔。何が起きているかわからなかった。
食い入るように、記事を読み続ける。

記事には、良が商社を辞めてから現在までの創業ストーリーが書かれていた。
・商社を辞め、ボロアパートからのスタート
・創業メンバーとの喧嘩
・初受注時の喜び
・投資家に支えられたこと
・なによりも、今ともに事業を作る100人近い社員の仲間

ドクドク……。
自分の心臓の鼓動が強くなるのを感じ、胃がきゅっと縮む翔。暑くもないのに汗が滴り落ちた。

翔を現実に引き戻すように、携帯が鳴る。同期LINEグループのメッセージだった。

「良が凄いことになっている……！」

鳴りやまない通知。この記事の噂が同期にも流れていた。

記事の締めくくりには、「商社を辞める時は正直、悩みました。だけどやりたいコトを信じ、勇気を持って挑戦できたので今があると思っています！皆さんも、自分の人生を生きて下さい！」

読み終えた翔の目には、涙が溢れていた。

「なぜ、3年前まで近くにいたあいつが……」

あまりの自分との立場の差を感じ、息が詰まる翔。
これは悔しさなのか、羨ましさなのか……。翔自身にもわからない感情だった。

口論になったあの日の出来事が、不意に翔の頭に蘇った。

「お前は、誰のために働いているのか？」

あの日、良が言った通りだった……。今なら、あいつの言葉を理解することができる。翔は心からそう思った。

涙が出るほどの良に対する気持ちは、羨ましさや悔しさ、能力の優劣だとかの話ではない。
やりたいことのために踏み出すことを避けてきた、翔自身の「生き方」に対してのものだった。

少なくとも、大学院まではもっと自らのやりたいことに向き合えていたと思い出す翔。

だが、社会人になってからというもの、上司や同僚からの反発を恐れ、知らず知らずのうちに、挑戦する人生でなく失敗しない人生を歩んでしまっていたのだ。

これは自分の人生でなく、他人の目を意識した人生だ。翔は、そう理解した。
「俺も、良みたいに自分の人生を生きたい……」

CEOという肩書も羨ましくはあるが、何よりも良が生き生きとやりたいことに向き合っていることこそ、翔には羨ましく感じた。その日は、一日中泣いて過ごした。

その翌週から、翔は飲み会への参加をやめた。当然、上司からの当たりが強くなるのは感じたが、それはもはや翔にとってどうでもよいことだった。

だか、すぐにやりたいことを実現できる環境に変わるわけではない。
まずは、できることから。

最近の翔は、休日に他の会社を手伝っている。そこでは上司もなく、人のためにも働かず、スキルアップとやりたい「コト」のために動くことができ、何よりも楽しいと感じている。

平日の仕事は我慢、休日の仕事が生きがいだ。

かつて絶対に失いたくないと思っていた立場や環境も、一歩踏み出した翔にとっては「自分は何に囚われていたんだろう」という程度のものだった。

だが、今の翔だから言えることだ。渦中にいれば、そうは思えないことも十分に理解している。

「一歩踏み出すことは難しいが、踏み出すのは自分でしかできない。誰もやってくれるわけではないのだから。」

———————

読んで頂きありがとうございました。もし、これを読んでくれた方で、この話に思い当たる環境があれば、まずは一歩を踏み出してみましょう。なんでもいい、とても簡単なことから。

ただし、それは「ヒト」のためじゃなく、何かやりたい「コト」のために。

キャリア形成には「コールオプションの買い取引」が超重要だった件

今回は、定番のネタ「大企業とベンチャー、どちらがいいのか？」について、キャリア形成におけるリスクとリターンの関係と、キャリアの選択権の重要性を踏まえ、筆者の考えを書きました。

はじめに

今も10年後も同じ仕事をやっているんだろうな…下手すりゃAIに取って代わられる。（大手メーカー総合職6年目の友人のぼやき）

トヨタ社長の「終身雇用消滅」宣言、将来安泰だったメガバンクなどで進む「人員削減」などがニュースを賑わす昨今、今後のキャリアに不安を抱える大企業社員の方は実に多い。

とはいえ、突如大企業が倒産したり雇用がなくなる可能性は極めて低いため、変わらず大企業で働き続けることを選択する人が大多数である。

その一方で、早々に大企業に見切りをつけ、成長市場のスタートアップやベンチャーに転職したり、起業したりする人もわずかながら存在する。

一体、両者の意思決定の違いはなぜ生まれるのか？

「大企業は安定志向」「スタートアップ・ベンチャーはリスク志向」と一般的に言われるが、果たして、大企業からスタートアップに転職した人は本当にリスクを抱えているのか？

今回は、リスク（不確実性）の扱いに長けた金融業界の「オプション取引」を用いながら、キャリア選択におけるリスクの考え方についてまとめてみた。

結論

成熟市場の大企業で働くことは、下落基調の相場でプットオプションの売り取引を行っていることと酷似している。つまり、ダウンサイドリスクを抱える代わりに割の良い報酬を受け取っている状態であり、”安定志向”という言葉はそぐわない。

一方、成長市場のベンチャーで働くことは、上昇基調の相場でコールオプションの買い取引を行っていることと酷似している。つまり、コストを限定的に支払ってアップサイドを狙っている状態であり、”リスク志向（危険を冒す）”という言葉はそぐわない。

前提となる知識

オプション取引とは

ファイナンスの世界では、オプションは、現在取り決められる一定の条件で将来取引できる機会を意味する。
コーポレートファイナンス第10版 (下)

ある特定の資産（原資産）を特定の期間ないしは特定時点に所定の価格（権利行使価格）で売買する権利を示す証書を売買する取引がオプション取引である。
証券投資論第3版

オプション取引の目的は、原資産の価格変動を利用して収益を狙ったり、価格変動リスクをヘッジする（損益を確定する）ものである。

オプション取引には、一定の価格で買う（コールオプション） / 売る（プットオプション）2種類の権利があり、その権利を買う / 売るの2つの立場があるため、計4つに分類される。

スタートアップ業界の方にはお馴染みのSO (Stock Option) は、オプション取引のひとつ。比較的安価で自社株を買う権利を、社員が会社から買う取引（実際は会社が無償で付与）であり、社員からみるとコールオプションの買い取引に該当する。

またオプション取引では、権利を買う側はオプション料金（プレミアムという）を売る側に払う。

例えば、保険商品はプットオプション取引の代表例であり、保険会社はダウンサイドリスク（有事の際の保険金払い）を抱える代わりに、プレミアム（保険料）を受け取ることで安定的な収益を上げている。

要するに、権利を買う側は限定的なコストでアップサイド（低確率で大きな利益）を狙うことができる一方、権利を売る側はダウンサイド（低確率で起こる大損失）を抱える代わりにプレミアムで確実に収益を上げる、という関係が成り立っている。

さて、このオプション取引とキャリア形成が何の関係があるのか？順番に説明する。

スタートアップ・ベンチャーへ転職する人は本当にリスク志向なのか？

会社の同期がブロックチェーン技術を開発するスタートアップに転職した。従業員はまだ20名足らずで、年収は2割減らしい。リスクを取ってチャレンジするのはかっこいいし憧れるけれど、家庭があり子供もいる自分にはそんな危険な賭けはできない。（総合商社勤務30歳ビジネスパーソンのぼやき）

同期は、本当に危険な賭けをしたのか？

筆者の答えは【NO】である。

「危険な賭け」の意味が、ダウンサイドリスクを意味するのであれば、同期はリスクを抱えていない。

同期は、多少の年収減を受け入れる（限定的なコストを支払う）代わりに、将来高値になる可能性を秘めた成長市場でキャリアを形成する権利を買ったのだ。これはまさに「コールオプションの買い取引」である。

同期のとったリスクはアップサイド（市場価値の上昇）のリスクであり、ダウンサイドは金額確定済みのプレミアム（年収減）でありリスクはない。

果たして本当にダウンサイドのリスクはないのか？想定される失敗ケースとダウンサイドを考えてみる。

①業界や転職先が合わないケース
キャリアチェンジで最も起こりやすい。3〜6ヶ月で順応できなければ自他ともに”合わなかった”と判断できる。その時点であれば同業他社含めて出戻りできる可能性は極めて高く、出戻り時の年収減も限定的であるため、ダウンサイドリスクはゼロに等しい。

「出戻り社員」熱烈歓迎　再雇用制度を整備、即戦力に　　:日本経済新聞

起業や出産・育児で離れた社員の「出戻り」を促す動きが活発になっている。以前は一般の中途採用と同様の扱いだったが、すかいらーくなど受け入れ制度を整える企業が相次ぐ。出戻り社員は仕事内容や社内事情を熟知

日本経済新聞社

②転職先が潰れるケース
転職先に順応し活躍するも、転職先自体が潰れてしまう可能性はたしかにある。
しかしながら、成長市場全体でみれば即戦力人材に対する引く手は数多あるため、ダウンサイドリスクはなく、再転職によって引き続きアップサイドを狙うことができる。

③市場が成長しないケース
市場が成長しなければ、培った専門性を高く売れることはできない。
しかしながら、未知の領域でチャレンジした「経験」の希少価値は極めて高く、次の成長市場で必ず活かせるため、再転職によって引き続きアップサイドを狙うことができる。

以上のことから、本人が意識しているかどうかはさておき、同期は一見すると危険な橋を渡ったように見えるが、実は「限定的なコストを払うだけで、新たなキャリア形成の機会を得て、将来的なアップサイドを狙う」合理的な行動だったことがわかる。

ただし、ここで1点だけ注意すべきことがある。

それは【プレミアムの払いすぎ】問題である。アップサイドを狙えるといっても、労働者という立場での報酬には現実的に上限はあるため、あまりに年収を下げすぎる（プレミアムを払いすぎる）と、将来の収入では補いきれない。

これは【期待値が1を下回る】取引であり、本質的には【宝くじを買う】のと同じ行動であり、合理的に考えて避けたほうがよい取引である。

大企業で働き続ける人は本当に安定志向なのか？

さて、同期の行動に焦燥感を感じるも動けない“自分”は、果たして本当に安定志向なのか？

筆者の答えは【NO】である。

自分は、割の良い報酬（市場価格にプレミアムを上乗せ）をもらう代わりに、突如職がなくなったり大幅な年収減に陥るリスクを抱えている。これはまさに「プットオプションの売り取引」である。自分が取っているリスクはダウンサイド（市場価値の下落）リスクであり、アップサイドのリスクは狙えない。

安定を志向しているつもりが、実はその安定は一時的なもので、知らぬ間にダウンサイドのリスクにさらされている。

3銀行大リストラ時代　3.2万人分業務削減へ　　:日本経済新聞

みずほフィナンシャルグループ（FG）など3メガバンクが大規模な構造改革に乗り出す。デジタル技術による効率化などにより、単純合算で3.2万人分に上る業務量を減らす。日銀によるマイナス金利政策の長期化や

日本経済新聞社

富士通・NEC、やまぬリストラ　GAFAに後手　　:日本経済新聞

国内のIT（情報技術）サービス大手のリストラが続いている。富士通とNECは今春までにそれぞれ約3千人がグループを去る。2000年代以降ハードウエアで中韓勢に押され、最近では米グーグルなどIT大手「G

日本経済新聞社

「ダウンサイドリスクは現実になるのか？」
「成熟市場が本当に崩壊するのか？」
「市場は縮小するだろうが、定年まで逃げ切れるのではないか？」

それは誰にもわからない。

人生100年時代と言われて久しいが、日本の場合は少子高齢化に伴う社会保障負担増を背景に、定年の段階的な引き上げが今後も継続されることは必至である。仮に定年が75歳になったとすると、50歳の方でもまだキャリアの折り返し地点である。果たして、あなたは逃げ切れるのであろうか？

人生は選択の繰り返し

今回は、成熟市場の大企業で働くことと、成長市場のスタートアップ・ベンチャーで働くことを、あえて二項対立的に記した。

成熟市場の大企業もすべからく成長市場への事業展開を図っているし、成長市場への進出に成功する企業も多い。大企業にいながら成長市場でのキャリア形成も不可能ではない。また大企業であれば、整った組織と仕組みの中で、割の良い給料をもらい、充実した福利厚生を受けることができる。長い人生において、ひとときの安定を求めるライフステージがあるのは自然なことだと思う。

それでも、筆者があえて大企業でのキャリア形成に対してネガティブな主張をしたのは「大企業では個人がキャリアの選択権を持つことが難しい」という点を危惧しているからだ。大企業の中で成長市場でのキャリアを望んだとしても、それが叶うかどうかは組織に委ねるしかない。

キャリアの選択権を自ら行使して、リスクを上手に扱いながら“自分らしく働く”ことが、人生100年時代を幸せに生き抜くための有効な手段だと筆者は考えている。

人生は選択である。選択にはリスクが伴う。

自覚的であれ無自覚的であれ、現時点で既にリスクのある選択を行っている事実を認識し、キャリアを主体的に選択していくことをおすすめしたい。

【PR】大きなリスクを取る前に、今の仕事を続けながら、次のキャリアを本気で試せるサービス「Hampo(ハンポ)」を運営しています。

筆者紹介：赤堀信（株式会社1ttan 代表）
総合コンサルティングファームに新卒入社し、約8年間総合商社などの大企業をクライアントに業務改革プロジェクトに従事。その後、上場直前のITベンチャーに転身し、事業責任者として新規事業の立ち上げから撤退までを経験。現在は「新しいワークスタイルを創造・支援する」ことを志し起業。

働き方改革の最前線！銀行を離れ、スタートアップ業界に身を投じた“スポットCFO”の決意とは

GOB Incubation Partners株式会社
CFO　村上茂久

人生100年時代、新たな働き方を選択する人々

リンダ・グラットンの書籍『LIEF SHIFT―100年時代の人生戦略』がベストセラーとなって、そのムーブメントは日本にも広がり、厚生労働省は2017年9月より、「人生100年時代構想会議」を開催している。

同じく厚生労働省が2019年7月30日に公表した簡易生命表によると、2018年時点の日本人の平均寿命は女性が87.32歳、男性が81.25歳。内閣府公表の高齢社会白書「平均寿命の将来推計」でも、平均寿命は今後も伸び続け、2060年には男性は84.19歳に、女性は90.93歳になると予想されている。人生100年時代がそれほど遠い未来の話ではないと理解するには、十分なデータである。

そんな時代の到来を前に、従来の働き方を脱し、新たなキャリアへと一歩踏み出す人々が増えている。

今回お話を伺ったのは、村上茂久さん。現在、GOB Incubation Partners株式会社（以下、GOB）で取締役兼CFOを務める傍ら、“スポットCFO”として複数社のスタートアップ企業の支援に奔走している。

昨年9月からパラレルキャリアを実践する村上さんだが、それ以前は新卒で新生銀行へ入行以来12年以上、銀行員ひと筋だった。大企業の正社員ポジションを手にしていた彼がなぜ、これほど大胆なキャリアチェンジに踏み切ったのだろうか。

理論と実務の架け橋を目指したが……

学生時代に金融に興味を持った村上さんは、研究者を目指して大学院で学んだが、実務にも触れてみたいという思いの芽生えから、2006年に新生銀行へ入行。証券化の実務を経験した後、リーマンショックが起こり、不良債権投資の部署へ異動。

卒業論文や修士論文のテーマであった「証券化」「不良債権」に実務で取り組めたのは、非常にエキサイティングな経験だったというが、銀行での経験は村上さんに理論と実務の乖離を感じさせることも多かった。

「学者の提言は多くの場合、現場にまで落ちてこないのが実情です。リーマンショックのような出来事が起きてなお、変わることはありませんでした。理論と実務の架け橋になりたい気持ちが強くなり、経済や金融の理論を一から学び直そうと考えました」

村上さんはそんな思いから、自身で勉強会を開いたり、NPO法人二枚目の名刺に参加したりと、社外での活動をスタートさせた。

「2012年前後は本業をしながら、プロボノをやるのが最先端のような風潮がありましたよね。私も社外活動により、充実した日々を送っていました」

その勢いは加速度を増し、2011年2月20日には、村上さんは妻の由貴子さんとともに「未来の金融をデザインする」をミッションにした任意団体Financial Education ＆ Design（FED）を設立した（前身となる勉強会を開始したのは2009年）。以来、村上さんはFEDの事務局長として、前身となる勉強会を含め、過去10年間で累計250回以上の金融や経済に関する勉強会、学者・経営者・翻訳者・エコノミストらを招いたセミナーを開催しているほどだ。

受け皿が一社しかない“隠れキリシタン”の苦悩

精力的に活動する一方で、社外で学んだことを会社に還元できないもどかしさも感じていた村上さん。本業へ生かそうと考えたことはもちろんあったが、そこに立ちはだかったのは「銀行員はこうあるべき」という偶像と、ひっそりと社外活動に取り組んでいる“隠れキリシタン”への迫害だった。

「業界特有の空気があり、禁止されているわけではありませんでしたが、自由な発信を憚られました。当時は、私もSNSへの投稿を自主的に制限していたほどです」

また、村上さんのように所属する組織の枠を越え、社外に学びの場を求める「越境学習」に対する風当たりも強かった。

「パラレルキャリア、越境学習の専門家である法政大学大学院の石山恒貴教授も“隠れキリシタン”と呼んでいるように、社外活動に取り組むことで本業から逃げていると“迫害”されてしまい、社内で生かすどころか、コソコソと水面下で活動している人が多いのが現実です。

銀行業界は、何よりも目の前のことをやるべきだという世界。理論と実務の架け橋になるなど、ほど遠いことのように感じました」

とはいえ、その時点では銀行を辞める考えには至っていなかった村上さん。

「行内に学びを還元することは難しくても、社外活動自体の充実感は感じていました。また、当時から担当していたプロジェクトファイナンス業務は、マーケットが伸びている最中で大変なやり甲斐がありました。転職活動をしたこともありましたが、リスクを取って行動に移そうとまでは考えていませんでした」

キャリアを変えたトリガーは、自身による論文だった

そんな状況を一変したのが、2017年1月に提出した自身の論文だった。

それ以前から、夫人からの勧めで知ったみずほ学術振興財団の懸賞論文に応募していた村上さん。累計7回の提出のうち、3回の入賞に輝いている。

年齢制限により最後の応募となったのが、2017年1月。

「執筆のため、財政について改めて一から勉強しました。その結果、日本の社会保障制度を維持するためには、『パラレルキャリア』と『定年制度の年齢の引き下げ』という策が重要という結論に。加えて、学びは社会へ還元されるべきですし、書いた当人はそれを実践しなければならないと思いました」

論文提出から一年半後、村上さんは「理論と実務」を体現するため銀行を飛び出すこととなる。

人生を自分でコントロールできないことの厳しさ

もちろん、転機のきっかけを生んだのは論文だけではない。

そのひとつが、メガバンクにおける“53歳定年説”である。53歳までに役員になっていない者は出向、その一年後には転籍になるのが一般的だといわれる。

配置転換により、それまでの経験とは全く異なる仕事に就くことになった40〜50代の先輩社員の姿を、村上さんは実際にその目で見てきた。

「外部環境に自分の人生をコントロールされてしまう、その厳しさを痛感しました。人生100年時代で考えれば、53歳はまだ折り返し地点です。その後の人生をどうするのか。面談で管理職の上司からキャリアについて問われたとき、『あなたこそ、どう考えているのか』と素朴に疑問をぶつけたくなることさえありました」

また、新生銀行での最後の5年間に取り組んだプロジェクトファナンス業務に対し、村上さんの中でやりきったという実感が沸いたことも理由のひとつとなった。

上司から強く引き止められ、直前まで退職は伏せた状態で役員プレゼンにも臨んでもなお、村上さんの決意は揺るがず、銀行業界から新たな道へと進んでいった。

複数社で仕事するスポットCFOの意義は「学びを社会へ還元すること」

論文提出から退職までの一年半、村上さんは中小企業診断士の勉強に取り組んだり、退職の数か月前からは一般社団法人Work Design Labに参加してプロボノ活動をスタートさせたり、フリーランスとしての準備に取り組んだ。

そして、飛び込んだベンチャー業界。現在、GOB以外にもスポットCFOとして、スタートアップ企業や地方の歯科医院などの支援に携わり、多忙な日々を送っている。

「銀行員を辞め、フリーで働くようになったら時間ができると思っていたのですが、予想に反して多忙です。こんなに需要があるなんて、嬉しい誤算ですね」と笑う村上さん。

「同じ金融と言えども、医療法人の財務やスタートアップの資金調達など、銀行時代とは全く畑違いの領域に取り組んでいます。今はスタートアップ支援のためのキャッチアップに多くの時間を使っています。フリーランスとしての修行期間ですね」

そういった苦労はありつつも、今はモヤモヤがゼロになったと晴れやかに語る村上さん。

「テクノロジーによって世の中の働き方が急速に変わっているのに対し、銀行業界の働き方はそれほど変わってはいません。あのまま銀行に留まっていたら、きっとモヤモヤしていただろうと思います」

銀行業界も時差勤務、在宅勤務、そして副業解禁などの働き方改革に取り組んでいるといわれる昨今だが、「実際に行使できるかといえば、それは別の問題です。“銀行員としてこうあるべき”という思考が、すべてのストッパーになってしまいます。実際に副業している人もほとんどいませんでした」と語る。

そして、村上さんにとって最も大きかったのが「社外活動での学びを社内で活かせない」というストレスからの訣別だ。

「学びを還元する受け皿が一社しかない場合、“迫害”を受けてしまえば、一発でアウトです。しかし、複数社を受け持つことでそのリスクから逃れ、社会への還元というより大きな枠組みで考えられるようになりました。やはり、学びは社会に還元すべきものです」

辞めるリスク、留まるリスク

ここまで大手企業からスタートアップ業界への華麗なる転身について伺ったが、村上さんはリスクを感じなかったのだろうか。

「仕事を辞めるリスクは、ふたつしかないんですよ」と話す村上さん。それは「年収が下がること」と「失敗したら周囲に笑われること」というのが、彼の説である。

「周りを見てみれば、起業家がたくさんいます。彼ら彼女らが取っているリスクと比べたら、大したことはないと思いましたし、実際のところ、辞めるリスクは非常に限定的。年収が下がるのを受け入れる代わりに、手にできるメリットは無限に広がります。これは、金融取引におけるオプション理論でいうところの“コールオプションの買い”』と同様ですね」（※オプション理論については、こちらの記事で詳しく紹介しています）

この理論でいくと、彼が大手企業に留まっていた場合は、”プットオプションの売り”にあたる。一定の良い報酬をもらう代わりに、大きく上振れする可能性は低い。また、外部環境によって自身の人生が激変するリスクも孕んでいる。

辞めるリスクにばかり目が向いてしまうものだが、留まる場合のリスクにもしっかりと注意を払うべきなのだ。

しかし、キャリアチェンジについてモヤモヤと思い悩む人たちがそれを冷静に考えられるかといえば、それはきっと至難の業である。

どうすれば、辞めることのリスクが限定的であると実感できるのかと村上さんに問うと、「残っていることに価値があると思うのは、離れたら失ってしまうと考えるからです」と返ってきた。

「失敗したら戻ればいい。そう思えるのであれば、辞めることはリスクではなくなります。外へ出れば、マーケットニーズと自身の能力との乖離に気づくこともできます」

自らの胸に手を当て失敗してもいいと思えたあなたは、すぐに行動を起こしてみよう。村上さんのように、予想だにしなかった新しい未来が、その手で掴み取れるかもしれない。

筆者紹介：末松早貴
正社員、非正規社員、兼業正社員それぞれを経験したのち、フリーランスに。新しい働き方の研究に熱中し、モヤール編集部に参画。

上司の限界に気付いた今日、読むべきノート

上司に対して、こんな経験はないだろうか。

たった”25%”しか、憧れる上司に出会っていない！？

本題へ入る前に、上司に対する部下の想いや実態を把握するため、インターネット上で実施されている複数のアンケート結果を探してみた。

問い①：尊敬する上司に会ったことがある人は、どれぐらいいるのだろうか？

憧れる上司がいるか、上司を憧れているかという問いに対する結果はこうだった。

質問：会社に尊敬できる上司はいるか?
いる（25%）いない（75%）
マイナビ（学生の窓口フレッチャーズ）より引用 https://gakumado.mynavi.jp/freshers/articles/43862

つまり、3割以下の人しか憧れる上司に出会っていないようだ。残りの約7割の人は上司を尊敬していないか、不満がありそうだと分かる。

問い②：尊敬できる上司とは、どんな上司なのか？

次に上司を尊敬する理由に関するアンケート結果を探してみた。

質問：その上司のどんな点を尊敬していますか？（複数回答可）
1位：（55%）いざというときに部下を守る
2位：（53%）指示・指導が的確
3位：（51%）知識や経験が豊富
4位：（49%）いつでも相談できる
5位：（48%）仕事に対する責任感がある
1万人が回答！「上司と部下」意識調査『エン転職』ユーザーアンケートより引用
https://corp.en-japan.com/newsrelease/2019/17710.html

上司に対する「期待が希薄化」すると、部下は限界を感じる

上司の限界に気付く時とは、部下にとってどのような状態なのだろうか？

では「期待の希薄化が起こる」理由は何だろうか？

【上司起因①】上司のスタンスが悪い

【上司起因②】上司のスキルが不足している

【部下起因】別の領域でやりたいことが見つかった

上司の限界に気づいた今日、取るべき行動とは?

このように上司の限界に気づいてしまった時には、すぐに「転職を考える」ではなく、まずは幾つかの行動にトライしてみるのが良い。

行動1：上司の尊敬する部分を絞る

行動2：斜めの上司にアドバイスを求める

行動3：それでもだめなら、”弟子入り”しよう

「上司の限界に気づいた日」、それは成長のチャンスなのである。

外資系会社員と起業家、二足のわらじここまで進化した令和時代の兼業の実態

日本オラクル株式会社　シニアマネジャー
George and Shaun, Inc.　Co-Founder / CEO　井上憲

普及が進むサラリーマンの副業・兼業という働き方

2018年1月、厚生労働省が「副業・兼業の促進に関するガイドライン」をまとめたほか、同省が示していた「モデル就業規則」から副業禁止の規定を削除、世に言う「副業解禁」がスタートした。

この動きを受け、企業の副業推進ムードが高まる昨今。しかしながら、労働時間やナレッジの流出など本業への影響を懸念する向きもあり、副業・兼業が浸透しているというにはほど遠い状況だ。

そんな中、世間より早い2008年から、所定の手続きによって許可を得た者の副業・兼業を認めているのが日本オラクル株式会社（以下、日本オラクル）である。現在までに、およそ200名の副業・兼業申請が許可されているという。

その制度を活用するひとりが、今回インタビューした井上憲さんだ。彼は日本オラクルで正社員として働きながら、自身でジョージ・アンド・ショーン株式会社（以下、G&S）を立ち上げ、起業家としても活躍している。

会社員兼起業家誕生のきっかけ

「趣味は仕事」と語る井上さんだが、以前から起業家への道を志していたわけではない。

大学で機械学習や応用科学を学んだのち、新卒で日本オラクルへ入社。以降、事業開発に携わる中で「的を見つける」力を身につけてきたと話す彼が、自らの会社を立ち上げるトリガーとなったのは、祖母の認知症発症だった。

「祖母の徘徊をきっかけに、見守り機能のある他社の製品を使っていたのですが、サイズが大きく、毎日充電が必要でとても使いづらいものでした」

海外には優れたものがあると知っていた井上さんはそれを取り寄せ、個人的に地域プロジェクトとしてスタートしたのが、およそ4年半前のこと。

「プロジェクトを進めていくうち、こういうプロダクトがあったほうがいいという確信に変わりました」

そして2016年、G&Sを設立。そのプロダクトである、見守り・紛失防止タグ『biblle（ビブル）』は、2018年度にグッドデザイン賞を受賞した。

画像出典：biblle

「お金を稼ぎたいということより、社会課題の解決が目的でした。こういった理由での起業は、同世代の社長に共通するマインドかもしれませんね。人生を終えるとき、家族や周囲の人にこれをやってきたと誇れるものを目指していきたい」と話す。

大企業では洗練された技術を学び、スキルアップすることはできるものの、手に入れたスキルをどこへ向けていけばいいのかわからないと悩む人もいる。それを打破するきっかけは、実は身近なところにあるのかもしれない。

「理解ある上司に恵まれたからこそ、実現できたところも大きいと思います。こんなことをやりたいと話したところ、背中を押してくれました。コンサバティブな相手だったら、無理だったかもしれません。また、日本オラクルの企業体力というか、余裕も大いに関係ある。いい会社なのだと思います」

「兼業起業」は日本にフィットした起業スタイル

社会課題の解決を軸にビジネスを考えた場合、短期的な利益にしづらいところもあるだろう。日銭を稼ぐ必要のあるベンチャー企業にとって、中長期的な目線で経営を考えるのは困難なことも多い。

ここで、「兼業」の旨みが活きてくる。

「会社員としての稼ぎで生活を安定させながら、余った時間の中で新しい価値に取り組むことができます。このスタイルが、今の私たちに合っていると思っています」

副業・兼業に足踏みしている企業は少なくないが、専門スキルやノウハウを持つ人が多く、個々の技術も洗練されている日本において、兼業は多くの企業にフィットするものだと、井上さんは考えている。

「かつてソニーが『ウォークマン』を売り出した際、そのライフスタイルまで提案し、世に広めましたよね。方々の洗練された技術を集め、それをサービスとして昇華させ、新しい価値を作り出した。今の時代でそれをやるために、兼業はとてもはまりがいい方法だと思っています」

「新たに力を発揮する場としても適していると思います。そういう場が増えるのはいいこと」と、本業でモヤモヤしている人にとっても、兼業はメリットがあると語る。

ワークワークバランス

兼業には多方にメリットがあると理解できたが、その実情はいかなるものなのか。

井上さんに会社員と起業家とのバランスをどう取っているのか尋ねてみると、現在の稼働量は「起業家としてが８割」だという。

「当初は、会社員と起業家で７：３程度。会社員として夜６時まで働き、残った時間を自身の会社にあてていました。今では、個人での仕事が日本オラクルにとってもメリットになると理解してもらっているので、時間の使い方も自由になりました」

徐々にこのスタイルへと移行した彼は「チームで動く必要がなく、恵まれていたから」と言うが、兼業することで日本オラクルにも返せるものがないと意味がないと考え、それを体現しているからこそ、認められているところも大きいのだろう。

「オラクルの社員だから会える人、起業家だから会える人は異なります。G&Sの井上として話を聞く場合にも、裏側は日本オラクルと一緒にやるのがいいと思えば、利益相反にならないようにした上で日本オラクルの収益へと繋げる提案もしています」

プロダクトだけで売れる時代でなく、人材も含めて売りにいかなければならない現在。そういった意味でも、彼のような突出した人材は日本オラクルにとっても価値あるものだ。

兼業だからこそ試される、会社員としてのプロフェッショナルマインド

日本オラクルでは、デジタルトランスフォーメーション部に所属している井上さん。顧客のデジタル支援のための企画立案から社内リソースを使ったPoC実施までを担当するほか、日本オラクルが幹事を務めるコンソーシアムの窓口業務も務める。

「評価基準は、他の正社員と同様。クライアントと実施するPoCの数も決まっています」

このため、給料が減ることはないというメリットはありながらも、彼はそれを上回るプレッシャーを感じてもいる。

「会社員としての仕事をおろそかにしていると周囲に思われないためには、アウトプットで認めてもらうほかない。専業会社員時代に出していたアウトプットの1.2倍、1.5倍と、より大きな成果を出していかないと容赦してもらえません」

限られた時間の中で、いかに大きなアウトプットを出すか。兼業という働き方を選択する上で、考えなければならない最も重要なことのひとつである。また、成果を出していても、周りにどう見えているかは常に頭を悩ませるという。

「忙しくてレスが遅くなってしまったり、打合せ日程を自分基準で合わせてもらったり、どうしても迷惑をかけている部分はあります。そのたびに申し訳ないと思っています」

それでも兼業を続ける理由

「ESBIでいえば、Employeeであり、Business Ownerでもある。兼業していると、この2面を取ることができるんです」これが大きなメリットだと話す。

Cash Flow Quadrantの図（ロバートキヨサキ氏考案の４つの収入の性質）

「『G&Sの井上です』と言ってもわかってもらえなくても、日本オラクルのブランドが効くんです。こういうプロファイルなのだろうとある程度理解してもらえてコミュニケーションが容易になり、すぐに本題に入ることができる。コネクションや信用を取れるというのは、やはりありがたいことです。

また、先ほども述べたように会社員としての稼ぎで生活が安定している分、中長期のプラットフォームを作っていくようなビジネスにもトライしやすい。中長期的戦略でしか作れないものは参入障壁が高いため、結果として競争力にもなります」

ただし、この方法のデメリットは「時間」である。

「本当に時間がないので、ベンチャーは絞り込んでやるしかない。それでも、やりたいこともやるべきことも次から次へと湧き続けます。大変ですが、死ぬ気でやるしかないですよね」と笑う。

まずは、目の前のことを全力で楽しもう

彼の話が、特別なものに聞こえる人も多いだろう。

井上さん自身も、「日本オラクル社内にも悩んでいる若手はいますが、私のことを別枠だと感じているようです」と嘆く。その一方で、きちんと向き合って相談にのった若手が転職していってしまう経験もあるという。

「ここでは無理だと、文句を言っているうちは何も変わらない。まずは、目の前のことを全力でエンジョイできるかどうかにかかっていると思うんです」

また、「楽しんでいる人を見ていれば、それを目指したくなる」というのが、彼の理論である。

日本オラクルの場合、これまでは講演やインストラクターとして副業・兼業を行う人が圧倒的多数で、このレベルで兼業をしているのは彼以外にいなかったそうだが、最近では彼同様に起業するタイプの若手も出てきたという。

「面白いですよね。もっと増えたらいい。そうやって楽しんでいる人を見て、それを真似よう、目指そうとなる若手が、どんどんと次に続いていけばいいと思います」

副業・兼業が活発化し、会社員と起業家の二足のわらじスタイルが一般的になった未来では、自身のキャリアにモヤモヤと悩む人は減っているのかもしれない。この話を読んでいるモヤモヤを抱えたあなたには、まず一歩踏み出してほしい。

筆者紹介：末松早貴
正社員、非正規社員、兼業正社員それぞれを経験したのち、フリーランスに。新しい働き方の研究に熱中し、モヤール編集部に参画。

【イベントレポート】「働く」の本質って？キャリアワークショップ＠日比谷

※本記事では、株式会社1ttanが2019年5月に実施したイベントの様子をお送りします。

概要

[目的] 今までの働き方を振り返ることで、自分なりのキャリアを見つめ直すきっかけを作ること
[テーマ] 「働く」の本質ってなんだろう？思い切って、自分のキャリアを見つめなおそう
[開催日] 2019年5月21日
[場所] ワークスタイリング東京ミッドタウン日比谷

背景

時代はVUCA。

人の寿命が長寿化し、企業寿命は短命化に向かっているなかで、終身雇用維持が難しいとトヨタが発言する時代になりました。

技術革新で新しい仕事が生まれ、一方で仕事自体がAI等に代替され新陳代謝のスピードが早い時代。いままでのようなキャリアの成功モデルを定義し実現することは難しいですが、その中でも一歩踏み出して自らの道を切り拓く一助になればという1ttanメンバーの思いとワークスタイリング様のご協力のもと、ワークショップを開催しました。

ワークショップの流れ

前半では1ttanメンバーから、キャリアを考える意義と、これからの時代でキャリアを構築する上で重要となるポイントについて、セミナー形式で参加者にレクチャー。後半は、モチベーションマップの作成とその中から自分のWILL/CAN/MUSTを導き出すワークを行いました。

個人ワークとグループでのシェアを繰り返すことで、自己の認識と他者から見える自分の特徴のギャップを知り本来の自分を見つめ直すきっかけを促します。

一部にはなりますが、当日のセミナーとワークショップの内容をこちらの記事でもご紹介します！

キャリアを考える意義とは？

イベント資料より抜粋

キャリアとは、ラテン語「Carraria」で「わだち」。つまり、馬車が通った車輪の跡のことです。

また、エドガー・シャイン（MITスローン経営学大学院の元教授）は

人の一生を通じての仕事、生涯を通じての人間の生き方、その表現の仕方

と定義しており、
・自分を取り巻く外的環境への対応
・自分はどうありたいか？の内面
の両方を見つめ直す必要性を問いています。

これからの時代に必要なこと

セミナーでは、予測できない未来において、仕事で充実し続けるには何が必要か？という点についても分かりやすく解説。

リンダ・グラットン著「ライフ・シフト」の考え方を図式化し、下記の３つのポイントに絞って理解を深めていきました。

・基本となるスタンス：キャリア・人生に対する主体性/柔軟性/敏捷性
・ポータブルスキル：人間ならではの創造性/直感的判断力/対人関係力
・テクニカルスキル：時代に合致した専門性

当日のワークの様子

当日は30-50代の方10名程度が参加してくださり、3グループに分かれてワークを実施しました！

モチベーション曲線によるキャリアの振返り

個々のWill/Can/Mustを考えるワーク

参加者の声

実際に参加してくれた方の声を紹介します。

可視化することで新しい自分の側面が見えた気がする(30代男性)
自分のモチベーションがどんなふうに起因し、仕事に役立っているかを知ることができた(40代男性)
転職のタイミングを見ると、自分が社会性のある仕事に興味を持っていることに気づきました。(30代男性)
初めての人たちとだったが、自分の開示をしていく中で共感性た高まり、オープンに会話することができたと思う(50代女性)
まだ、未来から逆算してキャリアを形成していく考え方から抜けきれてはいないが、新しいアプローチだと感じた(40代男性)

最後に

変わりゆく時代の中で日々の業務に忙しく過ごしていると、キャリアや少し先の将来よりも、ついつい目の前のことにばかり気がいってしまいがちです。そんな時こそ、過去の自分の「わだち」を振り返り、本当に自分が好きなもの/熱中できていたもの/モチベーションの源泉に向き合う。そうやって自分のあるべき姿を再認識することは、日々の仕事への向き合い方を変えるきっかけにもなります。

株式会社1ttanでは、今後も社会人がより良いキャリアを構築していくための「気づきの機会」を定期的に提供していきたいと考えております。

【大手vsベンチャー】20代のスキルを磨けるのはどちら！？

新卒採用を勝ち抜き、手にした大手企業の正社員の座——これをつかめば安泰と言われていたのは、もう過去のお話です。トヨタ自動車の豊田章男社長が「終身雇用を守っていくのが難しい局面に入ってきた」と語ったとおり、崩壊へと向かってる日本の終身雇用。

最近では、大手企業を早期退職した中高年の再就職が困難であると伝えるニュースも増え、「大企業出身者は使えない」と揶揄する記事も散見されます。

「こんなことなら、ベンチャー企業を選べばよかった」と嘆いている大手企業の20代も少なくないと思いますが、大手とベンチャー、経験やスキルを積むのに実際どちらが得なのでしょうか。それぞれの企業で働く皆さんに伺ってみました。

大手企業で得られる経験やスキル

「歴史に残るような大規模プロジェクトに関われる」（28歳男性・不動産）
「ベンチャーも経験したが、大手の名刺を持ったことでより幅広い人脈を得られた」（32歳・自動車）
「大企業で使えるリソースは魅力的。予算がないとこれほど多くの施策は試せないはず」（34歳男性・人材）
「常にチームで動くので、上司や先輩から折衝能力やコミュニケーションを学べる。トップクリエイターと仕事ができるのも良い」（27歳女性・広告）

ベンチャー企業で得られる経験やスキル

「経営者との距離が近く、自分の意見が実際に反映されやすい。意思決定のスピードも早い」（25歳男性・サービス）
「自分も会社を作っている一員だという強い実感がある」（24歳女性・メディア）
「裁量を与えられているので、自分で仕事の幅を広げられる」（31歳女性・小売）「大手にいたときは一プレーヤーでしかなかったが、若いうちからマネージメントを任せてもらえて嬉しい」（26歳男性・メディア）

※moyale編集部調べ

比較してみると、大手にもベンチャーにもそれぞれのメリットは存在しますが、「なかなか仕事を任せてもらえない」「早く成長したい」「このままでいいのだろうか……」ともがく若手人材にとってみてはどうでしょう。

悩める20代にとって、お得なのはどちら！？

大手企業の場合、スキルを身につけることはもちろん可能ですが、部署や職種により分業化されている企業も多く、携われる仕事の範囲が狭くなるデメリットも。また、20代の若手人材が決裁権を持つことは非常に少なく、自分で考えて行動できる仕事はさらに限られるでしょう。

ベンチャー企業であれば、一人が何役もこなすことが求められますが、それにより多くの経験がハイペースで得られます。20代で管理職に就くことも少なくなく、若いうちからマネジメント力や意思決定力（判断力）を磨くチャンスもあります。

立ち上げまもない自社ビジネスの成長スピードと共にスキルアップできるという点で、ベンチャー企業が一歩リードしているのではないでしょうか。

大手とベンチャー、どちらがいいかを見極める最善策は

「それなら、今すぐベンチャー企業へ転職しよう」と思ったそこのあなた、ちょっと待って！難関を勝ち抜いて手に入れたその大手企業の正社員ポジション、本当に手放すかどうかは慎重に判断するべきです。

それでも、一度はベンチャー企業での仕事を経験してみたい……というあなたにおすすめのなのが、最近増えてきている社会人インターンや副業の活用です。本業とは異なる業界や職種にチャレンジでき、いきなり転職することなく、大手とベンチャーのどちらが自分に適しているかを見極められます。副業解禁の動きが広まってきた今、ぜひトライしてみてはいかがでしょうか。

今話題のベンチャー界隈のトピックスとプレイヤーまとめ【シェアリングエコノミー編】

今、シェアリングエコノミー界隈がアツい！

人生100年時代を迎え、世の中が多様に変化する時代。インターネットが始まり、スマートフォンやSNS、最近ではAI、Fintech、シェアリングエコノミー、IoTといったテクノロジーが急速に普及。

スマホ1つで出来ることの幅が増え、人々の行動様式も変わろうとしている。
テクノロジー産業は仕事やキャリアの観点からもスピード感ある成長産業であり、拡大に伴う成長機会は多く魅力的と思われる。
そんななか今回は「シェアリングエコノミー」についてをまとめてみた。

シェアリングエコノミーとは？

定義

総務省定義によると下記。

「シェアリング・エコノミー」とは、典型的には個人が保有する遊休資産（スキルのような無形のものも含む）の貸出しを仲介するサービスであり、貸主は遊休資産の活用による収入、借主は所有することなく利用ができるというメリットがある。
総務省｜平成27年版情報通信白書

背景

シェアリングエコノミーの市場規模は

世界
- 2013年：約150億ドル→2025年：約3,350億ドルまで成長する(出展：PwC)
日本
- 2017年：716.6億→2022年：1,386億(出展：矢野経済研究所)
  と大きく拡大している。

シェアリングエコノミー台頭の背景は、分散している遊休資産をネットワークできるインターネット技術の発展にあると思われる。
モノ余りが加速することで、少しでも資産を換金化したい貸し手と、所有ではなく利用することで取引単位を小さくし、利用ハードル(利用コスト)を下げた点で消費者の選択肢を増やしたことが普及をあと押ししているのではにないか。

政府も、2017年1月に内閣官房情報通信技術総合戦略室内に「シェアリングエコノミー促進室」を設置し、下記の観点で政策的に推し進める意向である。
・1億総活躍社会・働き方改革
・観光立国の実現
・地方創生(自治体経営)

仕組み

バラバラと散在していた「情報」を事業者が整理し、メディアとして成立させたのが、リクルートのような従来のマッチングメディアのビジネスモデルだった。一方シェアリングエコノミーにおいては、個人が所有する資産をネットに公開し、主にCtoCで取引（賃貸・売買）を行う型が多い。仲介者はプラットフォーマーであり、取引の安全性のための評価の仕組みの担保が最も重要とされ、すでにある「もの・資産」を使う点が特徴的といえる。

プレイヤー

シェアリングエコノミーのプレイヤーはモノ、乗り物（移動）、スペース、スキル、ヒト、カネに分別される。

一般社団法人シェアリングエコノミー協会HPより引用

資金調達した会社例

ネット印刷　ラクスル

2009年設立。印刷というリアルが中心の領域にITを持ち込み、遊休資産のネットワーク化しECを通じて提供というビジネスモデルを構築している。2015年からは物流のマッチングプラットフォーム「ハコベル」も展開。最近ではCMの制作と発注を小ロットで格安可能なサービスも展開。

「仕組みを変えれば、世界はもっと良くなる」というビジョンは有名。累計調達79億円でマザーズ上場を果たしている。シリーズAで2億3000万円を調達し、シリーズBで14億5000万円の調達(2014年2月)、シリーズCで40億(2015年2月)、シリーズDで20.5億調達(2016年8月)

家具のレンタルサービス　クラス

2018年設立。代表は初代バチェラーである久保裕丈氏。久保氏は東大卒→ATカーニー(コンサル)→ミューズ&コー起業(ファッションEC)→売却→クラス起業と、2度目の起業となる。
家具だけでなく、家電やベビーカーも取り扱う。2019年5月、シリーズAラウンドにて3.7億の資金調達を実施。BtoCだけでなく、BtoB事業も引き合いがあり、ホテルやマンスリーマンション事業者が家具導入の初期キャッシュアウトを軽減できる観点で引き合いが増えているのだろう。

時間単位で場所を貸し借りできるマーケットプレイス　スペースマーケット

2014年設立。個人や企業が保有する遊休スペースを時間単位で貸し借りできるこのプラットフォーム。現在1万件を超えるスペースが掲載されており、中には野球場や映画館まで含まれる。法人向けのプラン等もあり、キックオフやオフサイトミーティング等での活用も可能。コンシェルジュ機能もある。

2019年1月にラウンドCとなる8.5億円を調達。JTBも出資しており、MICE分野での活用促進なども期待される。2018年11月からはTVCMを実施するなど、積極的な投資フェーズのようだ。

最後に

シェアリングエコノミーについての概要をまとめてみた。モノに限らずスキルや人材にも影響は及ぶため、潜在的ポテンシャルは大きく、ベンチャーも続々と参入し調達している。法整備等の課題も抱えているが、少子高齢・労働人口減少の進む日本における供給力向上救世主として期待されるところだ。

所有から利用へのシフトを牽引する新しい事業体の会社は組織や文化もビジョナリーだったり、ユニークで柔軟な制度を取り入れているところも多く、新しい働き方の実践の場としても魅力的な企業群といえよう。

キャリアに悩んだらいったんやるべき3つの行動

はじめに

キャリアに悩み、どうしたらよいかわからなくなっていませんか？悩みはあるけども転職するほど勇気が出なくて悶々とする。筆者も新卒で金融機関に入社し、転職を経験しています。特に20代は自分の成長機会としての今の職場がここで良いのか、一人でずいぶんと悩んだ時期がありました。考えても良くわからないときには焦らず、下記の３つの行動を行ってみてはいかがでしょう？

１）悩みを紙に書き出してみる

この方法のメリットは、書くことによって、自分の感情と客観的な目線で向き合い、受け入れられることです。受け入れられると、その悩みに対する耐性がつきます。
また、紙に書くことでストレスが発散される。それにより頭で考えるだけだとまとまらなかった考えが、徐々に整理されていきます。

悩みの大小に関わらず、とにかく量を書き出してみましょう。

【STEP】
①仕事のやりがいや成長感、人間関係や就労環境など思いつくままに書き出す
②書き出した内容ごとにグルーピングする
③グルーピングした内容の原因や因果関係を考える

これを実際やっていくと分かるのですが、キャリアの悩みは、思い描く自分像と現状に対するGAPや違和感が、今のままでは埋められなさそうだと感じてうまれるケースが多いです。

例えば、

・お金：思い描いていた生活ができない。なかなか給与が上がらない
・成長感不足：成長機会がない。特に事業自体が停滞フェーズだと新しい仕事の機会が生まれず、停滞感からルーチン化された仕事この先ずっとが続くように感じ不安になる。
・人間関係：これも停滞フェーズにありがち。目線が内向きになった結果社内の人間関係気をとられ、陰口を言う機会が増える
など。

これは筆者が実感した悩みです。

２）身近なロールモデルに相談し、アドバイスをもらう

この方法のメリットは、自分だけで考えていてもどうにもならないとき、客観的な意見やアドバイスをもらえることです。

その際、まずは相談しやすい同期や年次の近い先輩などに話を聞いてみることがおすすめです。価値観や時代背景が近い人などのほうが共感しやすく、行動や考え方の参考にしやすいためです。
最初から年の大きく離れた年配の上司や自分の両親・親戚への相談となると、本当に聞きたいことがうまく聞けなかったり、中には石の上にも三年論を振りかざす人ような人もいます。

内容については
・この職場で得られるであろう経験・スキル
・自分の向き不向きや特性
・今のスキルで転職できそうな業界、会社
・今後のキャリアの展望　
などを聞き、参考にすると良いでしょう。

異なる価値観に触れたり、アドバイスをもらうことでモチベーションが湧いてくることもあります。

３）偉人の考えや生き方に触れる

この方法のメリットは、偉人たちの考え方や過酷な逆境の中でも強い意志をもって立ち向かう姿勢に気持ちが鼓舞され、活力が出ることです。

現代で活躍する人に加え、歴史に名を残す大きな偉業を成し遂げた偉人たちの本を読むこともおすすめします。偉人の大業に対する己の悩みの小ささや、仕事に対する新しい視点での気付きが得られることがあります。

ここでは、私が影響を受けた人の書籍を紹介します。

生き方　稲盛和夫著

言わずとしれた名著ですが、無心に努力することでその努力が平凡を非凡に変える、道が拓けるという言葉にとても救われました。
意味を感じられないと思った仕事にも本気で取り組むことの大切さを学びました。精神修養としても有用な1冊です。

男子の本懐　城山三郎著

昭和初期、日本は当時常識であった金本位制度をとりやめていました。首相に指名された浜口雄幸は、金解禁を断行し、日本を再び世界経済の輪に戻そうとします。世界恐慌の影響で改革は頓挫してしまい、最終的に2人は非業の死を遂げるものの、死を賭しても己の信念を貫こうとする姿勢に感動します。

価格破壊　城山三郎著

ダイエー創設者をモデルに書かれた作品で、規制、古い慣習と何度も折れることなく戦いながら消費者のために突き進んできた主人公の生き様には感動しました。

最後に

価値観が多様化し変化が早い今の時代、企業は短命化し人の寿命が伸びるというデータも出ています。そんな環境の中でキャリアに悩みを持つことは、おかしい事ではなく当たり前な反応なのです。

悩みを押し殺すより、原因に向き合い、自分の中で消化していく中で、きっと次の目標ややるべき・やりたいことが見えてくると思います。この記事が少しでも読者の方の心を軽くできたら幸いです。

【副業＝お小遣い稼ぎ】は、過去のもの！

「副業」という言葉を聞いて、あなたはどんなイメージを持つだろうか？
本業の傍ら”お小遣い稼ぎ”のために働くー。
このようなイメージを持つ人は未だに多いのではないか。しかし、「お小遣い稼ぎための副業」という考え方は、今や過去のものとなっている。

収入のためではなく、何のために副業をするのか。
今回は、副業がもたらす収入面以外のメリットを紹介する

副業の定義
副業：本業のかたわらサブ的に別の仕事をする（どちらが「主」でどちらが「副」）
複業：本業として仕事を複数持つ
兼業：本業以外の事業を持つ。複業にやや近い概念だが、会社に勤務しながら自分でも事業を経営する。

なぜ副業をするのか。今あえて副業する理由。

やりたいことをミニマムに始める

チャレンジしたいことや夢があるが、本業にするには経験・スキルが足りず、自信がないため行動に移せない。
そういう時こそ、まずは副業として始めてみるべきだ。
転職すると生活が一変したり、上手くいかなかった際に後戻りできないなど、リスクが大きい。いきなり転職するのではなく、一旦副業として始めてみて、手応えを感じたら本業にシフトしていけばいい。
副業は、いつかやってみたいと思っていた夢にチャレンジするまたとない機会となる。

スキルアップできる

日々の仕事を通して身につくスキルは、置かれている環境や職種によって、偏りが生じてしまうものだ。副業を通じて、本業では身につけられないスキルの習得、経験値を上げられる。また、社外に出て、新しい環境に飛び込むことで、自身を客観視し、今の自身の強み・弱みを発見できる。伸ばしたい強み、改善したい弱みを知ることは成長への近道となる。

加えて、副業を始めると仕事の効率化も意識するようになる。本業との両立のするため、時間管理とタスク管理が必要だ。これまでの仕事の進め方を見直し、結果的に本業の生産性アップにも繋がる。

人脈が広がる

本業では全く接点のなかった人ととも繋がることができる。様々な人との出会いは、刺激となり、視野も広がっていく。副業で築いた人脈が、本業で生かされることもあるだろう。また、複数のコミュニティを持つと、精神的に余裕が持てる。本業で上手くいかないと悩んだ時、社外でのつながりが支えとなり、自分は本業以外他にも輝ける場所があると自信を持つことができる。

人生100年時代と言われる今、終身雇用も崩壊し、ひとつの仕事に生涯を捧げる時代ではなくなっている。昨年、厚生労働省が「モデル就業規則」から副業禁止の規定を削除し、副業を解禁する会社が少しずつ増えてきた。柔軟な働き方をしたい優秀な人材の確保ができること、社外で培ったスキルを自社へ還元してもらえることは、企業側にも大きなメリットとなる。

収入以外にも、様々なメリットをもたらす副業。スキルアップや人脈の広がりは、自身のキャリアに向き合うきっかけとなるはずだ。

あなたも、副業を始めてみてはどうだろうか。

優秀な人材ほど副業をしたがる本当の理由　

最近、様々な業界で見かける優秀層の副業の多さには驚かされる。

彼らはただでさえ責務の重い本業に手一杯な人が多い中、本業から外の世界にまで目を向けて自分の興味関心のあるプロジェクトに参加する。

優秀であれば、本業で昇進して安定の人生。転職先でも低い給与でも困るとは思えない。なぜ優秀な彼らが本業を飛び出し、さらに副業を選択するのかを考えてみた。

1.優秀な人の思考は能力の最大化で外へ向かう　‐本業の組織での限界‐

a.自分ならではの仕事に仕上げる姿勢

ひとつふたつ自分ならではの味つけをし、さらに良いものにして驚かせようと工夫して結果を出すからこそ、優秀と呼ばれる。常に期待される結果をクリアして、次の仕事には新しい挑戦を求めるが、都合よく上の仕事が回ってこないのが会社組織である。結果、難易度が高く、新しい挑戦のできる仕事への意欲が高まり、副業を始めるのは不思議ではない。

b.その自己管理能力で自分の人生をマネジメントし始める

優秀な人は、本当にやりたいことをするために”やらないこと”を決めている。それに加え、集中力と最高のパフォーマンスに備え、常にONではなく時にはOFFも意識的に入れるなど、緩急をつけた時間の使い方が上手い。このように徹底した自己管理と時間管理能力で、多くの業務を処理できるのだ。公私ともに自己管理が徹底されていれば、時間的にも精神的にも余裕が生まれ、彼らは新たに挑戦する余力と準備が何時でも出来ている。そのやりたいことが本業にない場合、副業という形をとることが増えているのだ。

c.自然と組織の中だけに納まらなくなってしまう

求められる以上の結果を出す優秀な仕事ぶり、しかし組織体制や風土によっては、正当な評価と給与、昇進に直結しないことも多い。また、正当な評価をもらえても本業の業種は変えられず、部署と職種も限られており、組織の中で自由に仕事内容を選べるのはごく一部の限られた人ではないだろうか。優秀な人にとっての仕事とはプラスαを行うもの、ゆえに常に新しい成長機会を求めている。

それが本業の組織や業界、時には職種の壁を超えることも当然起こってくる。

2.本業だけしかできない自分でいいのか　‐副業で自分の未来を描く‐

前述のとおり、本業だけでは自分の能力が活かせないと感じた時に外の世界へ目を向けるのは自然なことだ。

だが、急に飛び出したその先にも同じことが待ち受けていない保証はないため、彼らは本業を安易に辞めたりはしない。本業で蓄積した高いスキルや長年関わった想い入れもある。しかし、このまま手持ちのカードが1枚しかないのは未来が予測不能な社会で危険すぎると考えた時に、安全に新しい挑戦ができる副業に飛び込むのだろう。

最近では経験者向けの副業エージェントやフリーランスエージェント、インターンや弟子入り制度と多種多様な副業関連のサービスがある。

安心な家を持ちながら、気の向くまま幾多の新しい冒険に出るほど贅沢で心躍るものはない。そうして多くの冒険の先に、確信が持てる場所があれば居を移せばよいのである。

最後に

デジタルネイチャーと呼ばれる社会、日々の進化に適応するのは簡単ではない。「私は冒険になど出る必要がない」と思う人もいるだろう。現在の仕事に満足している人、すでに成功を手にしている人、若いというだけで仕事を選べる人、そのいずれにも当てはまる未来の真実がある。

それは本業がなくなった時、”自分の力”で社会に関われる人でないと次の行先を自由には選べないということだ。仕事に限らず、社会に対して自分の能力を発揮しようと挑戦し続ける人にだけ待つ明るい未来がきっとあるはずだ。

自分をあきらめない人にだけ見える景色の為に、今この瞬間から何か始めてみてほしい。

筆者紹介：鶴山やよい
服飾、飲食、不動産～IT企業等の幅広い業界経験を活かし執筆活動中。

仕事の”モヤモヤ”原因を全力で考えてみた

繁忙期を乗り越えたり、忙しかったプロジェクトが終わり、時間と気持ちに余裕を持てるようになったある日、ふと”モヤモヤ”することはありませんか？

「これまで猛烈に走ってきたけど、この先も今のままでいいのかわからない」
「5年後もやっていることは今と変わらない気がする。それは嫌。でも、何がやりたいのかわからない」
「興味のある仕事はあるけれど、この会社でできるとは思えない」
「転職や独立は頭によぎるけれど、本当にやりたいのか？と問われると、100%Yesとは言えない」

今回は、多くのビジネスマンが抱える”モヤモヤ”を分類し、その根本原因を探ります。

モヤモヤの定義

モヤモヤとは

わだかまりがあって心がさっぱりしないこと。（出典：デジタル大辞泉）

わかったようなわからないような。それでは「わだかまり」とは？

心の中にこだわりとなっている重苦しくいやな気分。特に、不満・不信・疑惑などの感情。（出典：デジタル大辞泉）

この記事では、仕事における”モヤモヤ”を次のように定義します。

仕事やキャリアに対するネガティブな感情が、原因がはっきりしないまま、重苦しく停滞している状態

こうやって言葉にすると、”モヤモヤ”というライトな言葉とは対照的に、重量感のある、根深い問題だと捉えることができます。正面から向き合うのが億劫になるくらいの重さがあります。筆者自身、20代はこの”モヤモヤ”問題に対して正面から向き合うことを避けていました。

筆者の場合、30歳という節目を迎えたタイミングで「このまま現実逃避していると一生後悔する」危機感から、”モヤモヤ”に対峙する覚悟を決めました。

まず、なにから始めたのか？問題解決の第一歩は「問題を正しく認識する」ことです。モヤモヤの症状（ネガティブな感情）を紐解き、自分の中で起こっている事象を正しく理解するように努めました。

筆者自身の症状に加え、筆者がこれまで多くの方と対話する中で見えてきた”モヤモヤ”3大症状をタイプ別に解説します。

3つのモヤモヤ症状

症状1.「本当にやりたいこと」が見つからない

キャリアの悩みの常連、特に若い世代に多い悩みです。

本当に「やりたいことがないのか？」筆者が多くの方と対話する中でわかってきたのは、やりたいことが全くないわけではなく、

①今と同じくらい稼げる（不自由しないくらい稼げる）
②自分ができる（失敗しない）
③寝食を忘れるほど夢中になれる

この3つの条件を全て満たせる”やりたいこと”（仕事）が見つからない、という状態でした。こうして言語化してみると、彼ら/彼女らはあまりに高い理想を追い求めているのではないか？と思えてなりません。

症状2.「成長機会」がない

働く人の8割は仕事での「成長」を重視し、その機会を求めています。

また、経営環境が激変する中、経済産業省が企業経営の重要課題として「社員一人ひとりに適した成長機会を提供すること」を提言するほど、仕事を通じた個人の成長は不可欠な状況です。

経済産業省「変革の時代における人材競争力強化のための９つの提言」

それにもかかわらず現実では、会社や組織の都合が優先され、個人にとって望ましい成長機会を得ることは困難なケースも多く、組織の中で個人が停滞感を抱えながらも我慢せざるをえない状況にいることは想像に難くありません。

症状3.今の仕事の「将来性」が見えない

今後10~20年程度で、米国の総雇用者の約47%の仕事が自動化されるリスクが高いという結論に至った。（出典：週刊現代）

英オックスフォード大学マイケル・A・オズボーン准教授が発表した「仕事の大半はAIに奪われる」という衝撃発表から6年。

昨今では銀行や通信などでAI活用による人員削減計画が世間を賑わし、オズボーン准教授の予言がまさに現実となりつつあります。

三菱UFJ、本部人員を半減　営業などに異動　　:日本経済新聞

三菱UFJ銀行は2023年度までに、本部に所属する社員数を半減する方針だ。業務の自動化システムなどを導入し、余裕ができた人員は営業部門や海外の拠点に異動させる。長引く低金利や異業種の参入で事業環境が

日本経済新聞社

また、インターネットやブロックチェーン技術の急速な発展に伴い、GAFAに代表されるグローバルなテクノロジー企業が旧態依然とした産業を次々と飲み込んでいます。

将来に大きな不安を抱えるも、どの産業でどんな仕事をしていれば将来安泰なのか見通すことは難しく、多くの人が動くに動けない状態に陥っています。

モヤモヤの根本原因

モヤモヤ症状を引き起こす原因は、業界や職種、職場環境によって様々ですが、3つに共通する根本的な原因がひとつだけあります。

それは「自分の人生を会社に握られていること」です。

本来であれば、
稼げて、自分にできて、熱量を持てるような「本当にやりたい」ことを模索したり、
「成長機会」を得られる機会のある環境へ移ったり、
「将来性」の感じる仕事に果敢にチャレンジしたり、、、
あなたの意思決定ひとつで、いつでも行動できるはずです。

その一歩が踏み出せないのは「今の会社が嫌だったらいつでも辞められる。なぜなら、自分にはいつでも転職や独立できる力がある」と確信できないためではないでしょうか。

確信の持てない背景にあるのは、多くの人が、今の会社でしか（もしくは同一業界・職種でしか）仕事をした経験がなく、自分の市場価値や他の業界・職種での活躍可能性を試したことがないためです。

モヤモヤの根幹とはなにか？といえば、あなたの「未知なことに対する不安・恐れ」以外に他なりません。

リスクを取らずに「人生のハンドル」を取り戻す方法

では、どうすればいいのか？自分の力を試すためにリスクを無視して転職すればいいのか？

それもひとつの手段ですが、”ビビリな”あなたでも踏み出しやすいステップがあります。それは「副業」を活用することです。

副業機会を利用して、別の業界/会社で自分の力を試したり、興味関心のある業界/職種でインターンすることです。実践を通じて新しい経験を積んで「自分ならできる」という自信を得るのが重要です。

仮に”副業禁止”と言われている企業であっても、多くの場合は「競業避止義務」を満たし、「適切な労働時間（働き過ぎない）」を守れば、NPOやボランディアなどの活動まで禁止する企業はほぼありません。多くの人が会社の就労規則を読んだことがないと思いますが、この際一度チェックしてみてください。

モヤモヤは「変化の原動力」です。モヤモヤを感じたら、リスクをとらずに、いったん行動してみましょう。

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筆者紹介：赤堀信（株式会社1ttan 代表）
総合コンサルティングファームに新卒入社し、約8年間総合商社などの大企業をクライアントに業務改革プロジェクトに従事。その後、上場直前のITベンチャーに転身し、事業責任者として新規事業の立ち上げから撤退までを経験。現在は「新しいワークスタイルを創造・支援する」ことを志し起業。

証券会社からIT企業へ転身で得た成長機会

私が飛び込んだ成長機会

私はリーマンショック直後に証券会社の営業を経験した後、当時急成長中だったソーシャルゲーム業界に飛び込んだ。けたことは、良い経験であり、というのも、証券会社では営業に携わったが、50代で支店長かつ営業マン以外のキャリアパスが殆どないことをすぐに知ったのだ。
閉塞感を強く感じただけでなく、手数料ビジネスが収益基盤だったため、長期保有を唄いつつも実態は短期売買が横行する営業現場を目の当たりにし、に意義もを感じられなくなっていった。

ただし、営業マンの習慣として伸びている業種はウォッチしており、ソーシャルゲーム業界の伸びには関心を持っていた。ある時、知り合いの人材エージェントに求人票を見せてもらい、まさにえいやで応募したことが転機のきっかけだった。転職後、わずか2〜-3年で従業員数は10倍まで拡大した。すでに成熟している証券会社とは全く異なる証券業界とは全く異なる世界に身を置人生が拓けたきっかけになった転機でもあるので、その時の体験を紹介する。

ベーススキルが身についた

まずは専門用語、そして証券会社時代はまったく利用しなかったWordやExcel、PowerPoint、BIツールなどが使えないと仕事にならず、必死にキャッチアップした。
※恥ずかしい話だが、証券会社の営業マンは、資料を自身で作成し顧客を誤認させる可能性があるため専門部署が製作と審査を行っていた。そのため、PowerPointやExcelはほぼ使わなかった。

変化が早く対応力が身についた

市場環境の変化と事業拡大のため、仕事内容が一ヶ月～数ヶ月に一度ほど変更された。
営業のような役割から、スマホアプリの企画、ディレクション、集客、マーケティングのKPI設計、分析、ボードへのレポーティング等、それは目まぐるしい変化だ。常にキャパシティを少し上回る仕事量の連続だったが、対応力が養われた。また、変化することが当たり前だというスタンスが身についた。

自分から知識を得に行かないと置いていかれそうな焦燥感から、わからないことは調べたり、先輩に時間をもらって教わることを繰り返した。

組織の拡大スピードが早く、優秀な人に囲まれた

従業員規模は、入社時期から2〜3年で10倍になった。毎月のように人が入り続け、多い月には1ヶ月で60名程度増えたこともある。3ヶ月に一度はオフィス拡張のため、引越しを繰り返す様相だった。
入社してくる人は皆それなりに結果を出してきた優秀な人達ばかり。腕に覚えがあり、可能性を試してやるという意気込みが伝わってくる。ここでの人脈は、のちに私の財産になった。

上司は外資系コンサルティング会社出身で、証券会社時代にはまず出会わなかった人種。仕事の流儀、プロフェッショナルな姿勢を背中で示していただいた。ドキュメンテーションのレビューでみっちり絞られたのはいい経験である。

若いエネルギーに囲まれ、競い合えた

社長は30代前半。周りも20代後半から30代前半の人がほとんどで、若さがみなぎっていた。
社内で40代以上を探すことが難しく、50代はほぼいなかったのではないだろうか？能力ある人は年齢にかかわらず抜擢され、ポジションの機会に恵まれていた。

とにかく仕事。ゾーンに入っていた

社長は30代前半。周りも20代後半から30代前半の人がほとんどで、若さがみなぎっていた。ここでは40代以上を探すことが難しく、50代はほぼいなかったのではないだろうか。能力ある人は年齢にかかわらず抜擢され、ポジションの機会に恵まれてた。

領域が拡大するため仕事が多く、猛烈に働く雰囲気が会社の中で漂う。
会社全体が高揚しており、真夜中でもオフィスは煌々としていた。
転職してきた彼氏のいる女性は猛烈に働く職場の男性たちを見て、仕事を早く終えて帰ってくる自分の彼氏に不甲斐なさを感じて別れる、というジンクスがあったほどだ。
忙しいが、それを癒やすに足るほどの売上の成長があったため、皆興奮状態というかゾーンに入り、ハードワークまでも楽しめたという一面もあったように思う。このおかげで、どれほどハードな仕事でも耐えられるであろうという自信がついた。

以上が、成長機会に身をおいて感じたこと、得られたことである。
当時の仕事の仲間とは、未だに連絡を取り合い、親しくさせてもらっている。また、そこでの経験は現在の仕事に生かされていると実感し、感謝してもいる。

2010年前半のソーシャルゲーム業界のように、今まさにAI、Fintech、シェアリングエコノミー、IoTなど新たなテクノロジー企業が勃興している。成長市場には成長機会がある。
人生100年時代を迎え、転職が当たり前になりつつある現代。成熟企業で飽き足らない思いを感じているのであれば、自分の可能性を拡張するような成長機会にチャレンジしてみるのも良いかもしれない。

【2019年度上期版】キャリアに悩んだ時に参加すべきイベント特集

人生100年時代と言われる現代。終身雇用制度の崩壊や働き方改革により、自身のキャリアに不安を感じている人は多いのではないだろうか。

現状に不安・不満を感じているあなたに、今参加すべきキャリアイベントを紹介する。

キャリアを見つめ、本当にやりたいことを見いだすワークショップ

1.【20代・30代前半限定】未来をつかむキャリアの考え方～同世代と考える、激動の時代を自分らしく生きる力～

同世代の多様なビジネスパーソンとの意見交換を通じて、自身のキャリアと向き合うワークショップ。これからのキャリアを同世代と共に考える。

6/5(水)【20代・30代前半限定】未来をつかむキャリアの考え方～同世代と考える、激動の時代を自分らしく生きる力～

開催日：2,000円
金額：6/5(水)
主催：グロービス経営大学院

2.「100年ライフ」のライフ＆キャリアデザイン・ワークショップ

数多くのライフシフト実践者へのインタビューから、ライフシフト・ジャパン（LSJ）が開発した「4つの法則」をワークショップで体験するプログラム。

開催日：6/7(金)
金額：54,000円（全5回）
主催：WASEDA NEO

3.キャリア・オーナーシップ開発講座

変化を自分ごととして理解し、変化に関する様々な議論から自らを客観視することで、変化を詳細に認識した上で、変化に備えるためにキャリア理論や人の学びに関する知見を交えながら自らの『キャリア・オーナーシップ』を見出して実現するための行動変容を促します。

開催日：6/13(木)
金額：5,400円
主催：WASEDA NEO

4.不確実な時代のキャリアの考え方〜自分の人生の軸を探るワークショップ〜

自分のキャリアを考えるための「人生の軸」について考えるワークショップ。体験ワークを通して、人生の軸を探る。

開催日：6/26(水)
金額：5,000円
主催：Ideal Leaders株式会社

著名人の講演に刺激を受ける「本の出版イベント」

1.『メモの魔力』出版記念　SHOWROOM前田裕二講演会

現在32万部を突破している『メモの魔力』の出版記念イベント。いま最も注目される起業家・前田裕二によるメモ術は、目にする全ての情報をアイデアに変え、本当の自分を見つめ直すきっかけとなる。

開催日：5/23(木)
金額：5,400円〜（席により異なる）

2.『「いつでも転職できる」を武器にする－
市場価値に左右されない「自分軸」の作り方』出版記念ワークショップ

環境に左右されず、自由自在に、自分らしく稼ぎ、活躍できようになる思考から具体的行動までを学ぶワークショップ。希望者は、今回だけ特別に個別のキャリアアドバイスをもらうことができる。

『「いつでも転職できる」を武器にする　－市場価値に左右されない「自分軸」の作り方』出版記念ワークショップ／人事・戦略コンサルタント松本利明さん

開催日：5/19(日)
金額：2,500円

3.著者と語る朝渋『セカンドID―「本当の自分」に出会う、これからの時代の生き方』著者・小橋賢児さん

【人気俳優】→【突然の休業】→【世界をまわる旅人】→【死の淵をさまよう病人】→【日本を代表するマルチクリエイター】いくつもの“アイデンティティ”を生きてきた著者が語る、これからの時代を生きるために必要な「セカンドID」という生き方を知る。

開催日：5/30(木)
金額：2,000円

いろいろな会社の情報、働き方を知る

1.START Venture Festival 2019

2017年に2200名以上がエントリーをした社会人＆大学生のためのベンチャーの祭典。講演やパネルでの議論、プレゼンテーションを通してベンチャーで働くキャリアを知る。

開催日：5/18(土)
金額：無料(事前申込者に限る)
主催：ライトマップ

2.20代の転職フェア

20代積極採用中の企業が集結する転職フェア。自身の価値観、仕事軸を発見するワークを行い、「仕事をする上で大切にしたいこと」を色分けした、働く価値観ストラップをつけてブースを回る。

「20代の転職フェア」共同開催 doda×エン転職｜転職ならdoda（デューダ）

開催日：5/24(金)
金額：無料
主催：doda

3.type エンジニア転職フェア

IT&モノづくりエンジニアを求める優良企業が集結。未経験からエンジニアへの転職ノウハウや求人の探し方が相談できる座談会は、これからエンジニアを目指す人には必見のプログラム。

【2019年7月15日(月・祝)開催】優良企業が大集結！type エンジニア転職フェア

開催日：7/15(祝)
金額：無料
主催：type

4.すきなまちで働く転職フェア

自分の好きなまちで働きたいと考えている人と企業の出会いを応援する地方開催イベント。

開催日：全国各地で随時開催
金額：無料
主催：リクルート

チャレンジしたい業界の情報を集める

1.セールスフォース・ドットコム、コンカー役員が語るキャリアセッション～

日系企業から外資IT企業へチャレンジしたい30代向けイベント。面接ではなかなか聞けない“長期就業は可能なのか？”など、“外資IT企業で働く”のリアルをオープンに聞くことができる。

セールスフォース・ドットコム、コンカー役員が語るキャリアセッション～日系企業から外資IT企業へチャレンジしたい30代の方向け～

開催日：5/22(水)
金額：無料
主催：JAC Recruitment　

2.20代で考える自分のキャリアと人生『LINE上級執行役員に聞く、人生を切り開く20代の過ごし方』

最年少でLINEの執行役員に就任した稲垣さんによるキャリアイベント。稲垣さんの原体験を通じた考え方やこれまでのアクションは、「20代の過ごし方」のヒントとなる。IT・テクノロジー・デジタル領域に興味のある人向け。

【WITI Leaders Panel vol.5】 20代で考える自分のキャリアと人生『LINE上級執行役員に聞く、人生を切り開く20代の過ごし方』

開催日：6/01(土)
金額：1,000円
主催：WITI Japan

3.スポーツキャリアフォーラム

パ・リーグ6球団やスポーツクラブチームなどスポーツ業界の「働く」に迫る1日。スポーツ業界への転職者インタビューやスポーツクラブチームで活躍する職員のホンネトーク、元アスリートによるトークセッションなども開催予定。

「スポーツキャリアフォーラム by doda」～スポーツ業界の“働く”に迫る1日～

開催日：6/14(金)
金額：無料
主催：パシフィックリーグマーケティング

4.グローバル人材転職フェア

国内最大級のグローバル人材のための転職サイト。英語を活かす仕事や、グローバル企業について情報収集するチャンス。参加対象は、バイリンガル求職者。

グローバル人材キャリアフェア　[ ダイジョブ Daijob.com ]　外資系転職求人サイト

http://www.daijob.com

開催日：6/14(金)
金額：無料
主催： Daijob.com 　　

特定の会社ついて知る

具体的に転職したい企業がある人や、特定の企業についての情報を集めたい場合は、各企業が行なっているキャリアイベントをチェック。
例えば…メルカリ、サイバーエージェント、Panasonicなど。

※掲載情報は2019年5月時点のものです。

最近総合商社マンが転職しすぎている件

毎年就職ランキングの上位を占める総合商社。しかしここ数年、優秀な若手の外部流出が目立っているらしい…彼ら/彼女らはなぜやめるのか？どこにいくのか？調べてみた。

そもそも、転職者は増えているのか？

総合商社の入社3年目までの離職率は極めて低い水準

就職四季報（2020年度版）で開示されている「入社3年目までの離職率」は、伊藤忠商事4.7%、住友商事5.2%、三井物産5.3%。

一方、厚生労働省（新規学卒就職者の離職状況 [平成27年３月卒業者の状況））によれば、新規大卒就職者の入社3年目までの離職率は平均31.8％。

以上2つのデータから、少なくとも新卒3年間の離職率は、他の業界と比べて、現在でも極めて低い事実がわかる。

転職者が増えているとささやかれる背景

最近30歳ぐらいの離職率が商社全体で非常に上がっている

これは昨年、都内イベントで丸紅・國分社長が発した言葉である。

商社で増えるミレニアル離職、丸紅社長が明かす人材育成の新たな一手

変化の激しい時代環境に、商社も危機感を抱いている。丸紅社長が打ち出した、人材育成策とは。

BUSINESS INSIDER JAPANAMP

若手人材、特にビジネスパーソンとして一人前となり、成長機会に恵まれているはずの「30歳前後」が会社を離れていく状況に対して、総合商社の経営トップが危機感をあらわにしている。

私自身がITベンチャーで採用に携わっていた際も、この年代の総合商社若手人材の履歴書を目にする機会が多かった。

総合商社で30歳前後といえば、年収1000万円超えも珍しくない。新卒3年目まで辛抱強く下積みした彼ら/彼女らに、それ以降何が待ち受けているのか？

若手世代が転職したがる本当の理由は？

筆者の知人・友人の商社マンへのインタビューや企業口コミサイトから、3つの理由を推測した。

転職したがる理由1：専門性がつきにくい

社内に蓄積したノウハウから作られた社内制度・ルールの深い理解と、広くて浅い専門知識が求められる。ジェネラリストが活躍しやすい一方で、外で勝負できるような専門性は磨かれない。（企業口コミサイトより）

総合商社の魅力である大型案件を適正に管理するため発達した社内ルール。このルールが、本来の目的とはかけ離れたところで、仕事のための仕事や根回しを膨大に生み出し、現場の若手を苦しめている。

内向きなスキルが社外で通用するのかの疑問を抱えながら業務に追われ、専門スキルを身につけられず、ローテーションで別の部署へ異動していく。

転職したがる理由2：成長曲線の鈍化

組織構造的に”上”が詰まっている。ローテーションはあれど、チャレンジングな経験を積む機会が少なく、急激に成長が鈍化する。（総合商社勤務の知人談）

階級が上がって給料は増えても、仕事内容や役割が変わらず、学びが年々減っていく。仕事の実績が昇進に連動しきっておらず、部下をマネジメントできる責任を持ったポジション（課長クラス）に上がるまで15年以上待たなければならない。

結果、成長意欲の高い若手人材にとって、早ければ30歳前後で成長の踊り場に到達してしまう。

転職したがる理由3：ロールモデルがいない

優秀な人は多いし、尊敬できる上司・先輩もいる。しかし、彼ら/彼女らが自由にイキイキと働いているわけではない。しがらみの中で、自分らしさや能力を発揮しきれているわけではない。

つまり、憧れの対象＝ロールモデルにはならず、そんな人は社内を見回してもいない。

[結論] 成長意欲の高い若手人材にとって、30歳前後は「このままでここにいていいのか？」疑念と焦燥感に駆られ、結果として転職しているのではないか。

彼ら/彼女らはどこに行くのか？

基本的に「30歳」まではポテンシャル採用枠としてある程度の企業への転職できる。専門性を持たない「30歳商社マン」のアピールポイントは次の2つ。

総合商社に受かるだけのスペックを持っている。
総合商社でビジネスの基本を学んでいる。

行き先として最も多いのは、

戦略系コンサルティングファーム
外資系投資銀行

理由はシンプルで、年収が維持でき、汎用性の高い（つぶしの利く）スキルが身につく職種であるから。つまり「やりたいことが見つかるまでのつなぎ」として選んでいるようだ。

なお、最近はスタートアップ企業への転職希望者も多く、入社数年以内の若手は、年収減を受け入れて勢いよく出ていくケースもある。その一方、30歳前後になると年収は1000万円を超え、家庭を持っている場合も多く、動くに動けない人材も多い。

ちょっと待って…転職前にとるべき行動とは？

焦って決断する前に「本当の自分はどうなりたいのか？」もう一度考えてみてほしい。

次の転職先は、総合商社という肩書、安定した収入を捨ててまで挑戦する価値があるのか？

そんなこと言ってもやってみなければわからない。であれば、全部を捨てる前に、一歩外の世界へ出て、試しに行動するのはいかがだろうか。

業界・企業イベント
NPO・ボランティア
転職エージェントとの面談

また、今の仕事を続けながら、次のキャリアにチャレンジできるサービスも出てきている。

外の世界は沢山の機会に溢れている。リスクをとらずにいったん行動してみることをおすすめしたい。

筆者紹介：赤堀信（株式会社1ttan 代表）
総合コンサルティングファームに新卒入社し、約8年間総合商社などの大企業をクライアントに業務改革プロジェクトに従事。その後、上場直前のITベンチャーに転身し、事業責任者として新規事業の立ち上げから撤退までを経験。現在は「新しいワークスタイルを創造・支援する」ことを志し起業。

あなたのスキルは社外では通用しない！大人の学びの場特集

日々の仕事を通じて、あなたはどのようなスキルを身につけられているだろうか。1年前の自分と比べて、成長を感じられるだろうか。

仕事を通して身につくスキルは、自身が置かれている環境・職種によって偏りが生じてしまう。職場では同じような知識やスキルを持った人が多く、そもそも新たなスキルをつけようなどと思わないかもしれない。

しかし、ひとたび社外に出ると、仕事で習得したスキルだけでは通用しないことに気づくだろう。会社では学びきれない汎用的なスキルを身に付けることは、自身の可能性を広げ、社内での評価アップやキャリアチェンジの際に必ずあなたの武器となる。

今回は、社会人になっても学び続けたいあなたに「大人の学びの場」を紹介する。

1.スキマ時間に気軽に勉強できる動画学習サービス

グロービス学び放題

ビジネススクールを運営する「グロービス」が提供する定額制動画学習サービス。
高品質なビジネススキル動画が見放題で、戦略・マーケティング、会計等の体系的な経営知が身につく。

金額：半年プラン：9,900円
　　　年間プラン：17,820円

Udemy

初心者向けのエクセル入門からデザイン、起業にIPOまで幅広い講座を提供している。学びたい講座だけ購入できる、動画買い切りタイプ。わからないことは、講師にオンラインで質問可能。日本での運営は、教育大手のベネッセコーポレーション。

金額：1講座1,600円〜（30日間返金保証）

schoo

仮想通貨、デザイン、プログラミングなどIT業界で役立つ動画を無料オンライン生放送で毎日配信。
限定動画や録画授業が視聴できるプレミアムプランも月額980円と手頃な価格。

金額：オンライン生放送無料
　　　プレミアムプラン月額980円

2.定番！夜間や土日に学べるビジネススクール

MBA Essentials

早稲田大学ビジネススクールと日経ビジネススクールの共同開催。早稲田MBAのカリキュラムから「ビジネスに役立つエッセンス」をピックアップし、一流講師が講義する人気プログラム。週1回、平日夜の仕事終わりに受講できるのが嬉しい。

回数：平日の夜2時間×8回
金額：48,600円

KBS（慶應義塾大学・ビジネススクール）

8つのコースがあり、MBAプログラムで学ぶ経営の主要領域を網羅。強化したい領域のコースを選んで単独コースのみ受講することが可能。土曜日3回の集中講座のため、平日に時間が取れないビジネスパーソンでも通いやすい。

週末集中セミナー｜KBS　慶應義塾大学大学院経営管理研究科｜慶應義塾大学ビジネス・スクール

回数：土曜日昼間×3回
金額：151,200円

グロービス・マネジメントスクール

「クリティカル・シンキング」をはじめとする初心者向けの「基礎科目」と、実務経験者向けの「応用科目」で構成されるカリキュラム。振替受講制度や休学制度があり、忙しいビジネスパーソンでも通いやすい制度が充実。

回数：2週間に1回×6回
金額：126,000円　※入学金別途：23,000円

3.時代の最先端を走る著名人に学ぶ

NewsPicksアカデミア

NewsPicksが運営する新しい学びの場。
業界の最先端を走る著名人によるオンライン講義をはじめ、毎月1冊届く新作書籍、イベントやゼミ、記事を通じて、トレンドの実学を学ぶことができる。

金額：月額5,000円

朝渋

渋谷から「早起き文化」を発信する朝活コミュニティ。
人気コンテンツは、朝7:30から道玄坂のブックカフェで開催される、話題の本の著者によるトークセッション「著者と語る朝渋」。7:30に渋谷に行けないビジネスパーソンは「朝渋ONLINE」で、全国どこからでも参加可能。

金額：著者と語る読書会 1回2,000円
　　　朝渋ONLINE 月額1,500円

オンラインサロン

署名人が主宰する有料の会員制コミュニケーションサロン。
サロンメンバーでプロジェクトを立ち上げたり、イベントを開催するなどの活動を行なっている。入会目的は、「やりたいことを見つける」「スキルを高める」「人脈を広げる」など人によってざまざま。

金額：サロンにより異なる

人気のオンラインサロン
西野亮廣エンタメ研究所
 箕輪編集室
 堀江貴文イノベーション大学校
 落合陽一塾

※掲載情報は2019年5月時点のものです。

”意識”くらい高く持て！大企業の20代がキャリアに悩んだときに読むべきビジネス書10選

就活当時、「勝ち組」といわれていた大企業に就職したのに…常に就職ランキング上位だったメガバンクですら、将来性を危ぶまれる変化の時代。

「このままこの会社にいていいのか？」ふと頭をよぎるも、真剣に考え込むのはなんだか怖い。
将来の目標と言われても明確なものはないし、今熱心に取り組めることもない。
新卒3年目までに比べて、自分の成長に停滞感がある。
漠然とした焦燥感はあるけど、どうしたらよいかわからない。

そんな”モヤモヤ”を抱えた大企業に勤務する20代の方に向けて、10冊の本を紹介します。

筆者も20代の頃、外面としてはコンサルティング業界で順調なキャリアを歩むも、内面では「自分の人生はこれでいいのか？」と”モヤモヤ”を抱えていました。その当時、キャリアや人生に対する考え方の整理を助けてくれたり、次の一歩を踏み出す勇気を与えたりしてくれたのが、毎週読み漁ったビジネス書の数々。その中から特に勧めたい本に加え、「新しいワークスタイル」をテーマに起業する過程で新たに出会い、当時の自分が知ったら感銘を受けたであろう本も追加して紹介します。

将来のありたい姿が明確ではない方へ

こんな”モヤモヤ”抱えていませんか？

これからどんな時代になるのか不安
その中で自分はどう生きていけばいいのかわからない
転職しようにも、どの業界・職種を選べばいいかわからない

ライフシフト | リンダ・グラットン / アンドリュー・スコット

これからの時代のキャリアや人生はどうなるのか？誰しも漠然とした不安を抱えるテーマに対して正面から取り組んだ、リンダ・グラットン氏の著書。

人生100年時代。会社の寿命よりも個人の寿命が長くなり、生涯1社に勤め上げる事自体が困難になった現代、一人ひとりが自分の価値観に従って主体的にキャリアを築いていく必要性を説きます。その中で自分らしく幸せに人生を過ごすための考え方が、豊富なケーススタディとともにわかりやすくまとまった一冊。

転職の思考法 | 北野唯我

転職は頭に浮かぶも、どういった選択をすれば失敗しないのかわからない人におすすめ。

2人に1人は、人生で1度は転職する時代。
自分の人生を主体的に、幸せに生きるため、会社や上司に振り回されず、十分な報酬とやりがいを両立する仕事のノウハウを、ストーリー形式でわかりやすく伝えています。これを読まずに転職するのは絶対避けたほうがよいと断言できます。

どこでも誰とでも働ける | 尾原和啓

これからの時代を象徴するロールモデルの尾原氏。マッキンゼー、Google、リクルート、楽天、など12の会社を渡り歩いた彼のキャリアに対する考え方や仕事のルールが学べます。

・いつでも辞められるからこそ最高のパフォーマンスが出せる
・自分のできること、できないことをオープンにする
・これからの仕事は失敗を前提としたDCPAが重要　etc…

仕事のスタンスを根本から見直すきっかけになります。

現状を変える勇気のない方へ

こんな”モヤモヤ”抱えていませんか？

現状に不満はないが、どこか自分の人生を歩んでいる実感がない
チャレンジしたいことはあるが、周りにどう思われるのか気になる
今持っているものを捨てて、一歩踏み出す勇気が持てない

嫌われる勇気 | 岸見一郎 / 古賀史健

自分の人生を歩いてはいない、と感じる方はぜひ読んでください。

公私に関わらず「全ての悩みは対人関係の悩みである」と言い切るアドラー心理学。人は人、自分は自分の人生を生きるべきであり、他者に対する承認欲求を満たすために”他人の人生”を生きるのをやめないと幸せにはなれない、という厳しくも本質的な指摘が刺さります。

諦める力 | 為末大

「さまざまな可能性を踏まえて、常にベストな選択をしたい」という考えに固執し、動くに動けない人におすすめです。

為末氏の主張は次の一点。

「ベストの選択」なんていうものはなくて、あるのは「ベターな選択」だけだと思う。他の比べて自分により合う「ベター」なものを選び続けていくうちに「これでいいのだ」という納得感が生まれてくるものだと思う。

自分の才能や能力、環境などを「明らか」にし、数多ある可能性をポジティブに「諦める」。その上で、今この瞬間にある自分から一歩ずつ前に進んでいくという彼の姿勢からは、学ぶことがとても多いです。

道は開ける | D・カーネギー

「モヤモヤしているけど、自分が本当は何に悩んでいるのかあいまい」という方におすすめの本。

「悩みとは何か？」「悩みを克服するにはどうすればよいか？」この本で語られる言葉の一つひとつは当たり前のことばかりですが、忙しく目の前のことをこなしている中で、目をそらしがちだった“悩みの本質”について真正面から答えています。巷に出回る自己啓発本を10冊読むよりも本書を精読したほうが得られるものが大きいと今でも思っています。

7つの習慣 | スティーブン・R・コヴィー

言わずと知れた世界の名著。大企業新卒1年目の課題図書率No1（当社調べ）。

その当時掴みきれなかった「主体的である」「最優先事項を優先する」「Win-Winを考える」など7つの習慣に対する理解が、実務で得た実感値をもって改めて読み込むと格段に深まると思います。社会人3年目以降に是非再読してほしいです。

すぐやる！「行動力」を高める“科学的な”方法 | 菅原洋平

「失敗の恐れから考えすぎて動けない」人におすすめの本。

タイトルは”技術”ですが、単なるHowToではなく、物事の捉え方や心持ち（スタンス）まで踏み込んだ内容であり、痛いところを突かれたる指摘が多くあります。

熱心に取り組めることがない方へ

こんな”モヤモヤ”抱えていませんか？

やりたいことが見つからない
そもそも「やりたいことをやる」なんて子供じみていると感じる

多動力 | 堀江貴文

「熱中できることが見つからないと行動できない」と縮こまっている人に是非読んでほしい一冊。

あらゆる産業のタテの壁が溶けていく現代において、これまでの固定概念「石の上にも三年」「完璧主義」「手抜き厳禁」等がどれほど時代遅れなのかをロジカルに、バッサリ切り捨てています。

この時代を軽やかに生き抜くために最も必要な能力は、次から次に自分が好きなことをハシゴしまくる「多動力」。熱中できるかどうかは考えず、いったん飛び込んでやってみる。それも同時に。

モヤモヤを解消すべき最も有効な手段は「行動」であることを痛感させられます。

死ぬこと以外かすり傷 | 箕輪厚介

「サラリーマンは好きなことを仕事にはできない」と考えている人におすすめの本書。

自分の好きなことを実現するため、幻冬舎をまさに”使い倒している”箕輪氏の行動哲学を存分に学べます。

サラリーマンだから・・・と言い訳していた自分の弱さに向き合い、「今すぐ」「スピード」「量」を重視して「とにかく行動」しまくる。自分の中に熱狂を生むにはこれに尽きます。

【記事】「情熱を探そう」というアドバイスはもうやめよう | 馬田隆明

「やりたいことが見つからない」若者に対して、起業家や成功者たちは「情熱を持てるものを見つけろ」と言い続けてきた。でも、いまだにそういう若者が絶えないのは、そもそも「情熱を探そう」というアドバイスが効果的ではないのではないか？

この本質的な問いに対して馬田氏は「情熱を探すのではなく育もう」と語りかける。

「情熱探し」に疲れた方はぜひご一読を。